在总经理的领导下,通过运营中心的有力指导，坚持公司利益至上，开源节流、精准销售，保证公司经营目标达成，保障公司业绩可持续增长。
1、贯彻执行公司销售战略，细化本级销售策略，确定市场开发推广计划。
2、制定公司年度、月度销售与回款计划，严格按目标任务做好细化分工与跟踪落实。
3、深入调研市场，做好相关产品市场渠道开拓，定期组织市场公关、宣传活动。
4、适时进行市场巡查，准确掌握业务员对经营策略与计划的执行，及时给予绩效评价指导。
5、参与制定和改进销售策略、规范、制度，流程，不断适应市场发展。
6、加强销售精英团队建设，合理编配使用，及时培训帮带，定期考核激励，做好优胜劣汰的动态管理。
7、加强客户维护管理，精准服务与沟通，做好账期货款回收，杜绝呆、死账问题发生。
8、严格本级预算执行，合理控制费用，压减一切无效开支。
9、妥善处理客户投诉事件，配合品控部及时做好批次产品召回事件的处置与质量改善。
10、科学调度配送车辆，及时处理反映的矛盾问题，确保产品安全、及时送达。
11、严格遵守公司安全管理制度，积极参加各类安全活动，不断提升自身安全意识。
12、严格落实本岗位涉及的安全与质量管理工作。
13、高效完成领导交办的其他事项。