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1.领导调度室人员全面完成业务范围内的各项工作。做到有计划、有检查、有总结。
2.按照生产综合作业计划,周密组织公司生产。安全、均衡、全面完成作业计划。
3.贯彻执行生产调度会议决定和领导指示。做到有布置、有检查、有汇报。
4.掌握生产进度及设备检修情况,组织解决生产中的各种问题,协调生产薄弱环节,保证生产顺利进行。
5.掌握大宗原料的到货、使用、库存以及产品的贮量、设备的运转、公用工程的供求等情况,组织好产、供、销、运平衡。做到调度准确,平衡及时,保证生产经营工作正常运转。
6.参与设备大检修计划的制定,负责组织公司系统开、停车及准备工作。做到组织严密,准备充分,实现安全、准时开、停车。
7.负责组织生产事故的抢救、调查和处理工作,组织尽快恢复生产。
8.组织搞好公司生产情况综合分析,向生产副总报告生产完成情况及存在问题,提出解决措施。分析汇报准确及时,解决问题措施可行。
9.组织编制调度室长远规划,年度工作计划和年度工作总结。做到计划切合实际,总结认真全面。
10.组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准、文件等,经批准后组织实施。做到编制修改及时,组织实施认真。
11.组织编制各种调度报表,按时向上级部门和领导报送。做到数据准确,报表及时。
12.组织调度室人员加强技术、业务学习,不断提高业务和技术素质。组织学习,要做到有计划,学习认真,效果明显。
13.协助部门组织开好生产调度会,向大会汇报生产情况,存在问题以及生产安排,并负责做好会议记录,组织调度人员贯彻实施。