工作职责：岗位职责 1.1 班长是本班组的行政和业务上的领导，在车间的领导下组织本班组日常工作，做好各级 指示精神的传达、落实，在当班期间对所属范围的全部工作负责。 1.2 在当班期间应服从生产调度的指挥，对本车间的生产状况进行及时汇报。 1.3 熟悉全车间的工艺流程、操作规程、安全技术规程及各项制度，有权对车间生产中的一 切不正常情况采取有效措施，并下达正确指令使之恢复正常生产。 1.4 班长带领班组成员按照操作规程，对管辖范围内所有工艺、设备等的运行、操作、调整、 维护负责，改进系统运行方式，不断提高技术水平，停车期间做好系统的保护工作，确保系 统长周期、安全、稳定运行。 1.5 带领班组成员，严格遵守劳动纪律、工艺纪律和其他各项规章制度，并做好对班组成员 的各项考核。 1.6 按时检查各岗位的原始记录、 工艺指标、 设备运转情况、 劳动纪律及安全文明生产情况， 并填写好交接班日志，组织好班前班后会。 1.7 据交接班制度和巡回检查制度，做好保卫和巡检工作，认真办好交接班手续；巡回检查 中发现的问题，应及时解决，做好记录，并及时向相关领导及值班调度汇报。 1.8 当生产工艺不正常或发生事故时，及时做出正确判断，指挥本班人员进行必要的安全处 理，并将处理经过报告车间领导和生产调度室。 1.9 在当班期间发生的一切事故做详细记录， 必要时召开事故分析会， 查明原因， 吸取教训， 并按规定填写事故报告。 1.10 在当班期间负责签署检修许可证和安全动火证，积极配合检修，做好安全监护工作，负 责设备检修后的试车和验收工作，凡不符合要求的，有权拒绝验收和使用。 1.11 当接到检修工作票后，落实安全措施，检修完毕后，应认真验收；带领班组成员严格执 行事故预案，发生事故时，按照事故处理规定，正确迅速处理。 1.12 班长应根据调度指令，及时调整负荷，做好对外联系，确保系统经济、稳定运行。 1.13 组织本班组人员开展技术革新和技术改造的讨论活动， 提出合理化建议， 攻克生产难关。 1.14 负责对新员工进行安全技术教育和业务培训。 1.15 按照清洁卫生制度的规定， 组织本班对本管辖车间做彻底清扫， 保持控制室及现场整洁。 1.16 认真填写值班记录，并将当班所执行的操作、运行方式和发生的不正常现象及遗留问题 向接班人员交接清楚。 1.17 做好员工思想工作，加强交流与沟通，增强班组