工作职责：企业属于陕西省国有企业，上市公司。 工业气体业务（化工）: 负责徐州钢铁集团里两套两万空分装置的投资、建设、运营，采用BOT模式。从工厂建设、到正式投产，全过程参与。四班三倒 1、招聘与配置：负责建立和维护校园招聘渠道，定期开展校园招聘活动；负责维护网络招聘渠道，发布岗位需求及反搜索合适简历；负责社会招聘，不定期参加各类大型招聘会； 2、培训与开发：负责公司新员工入职培训工作及在职员工职称证书培训考试的组织； 负责开发相关入职培训课件； 3、员工关系：负责办理公司员工入职、离职手续及员工在职管理；负责审核月度人事报表及数据分析，负责审核员工社保的申报缴纳； 4、绩效管理：负责员工考核指标的汇总及考核； 5、薪酬管理：负责审核月度员工的薪资报表； 6、负责华东区15家工业气体客户的管理； 7、负责公司党团、工会的部分工作，定期组织工会活动

工作职责：企业属于世界500强建筑型企业，专注于政府投资类的基础设施建设。具备与政府领导接洽、会谈能力 一、人力资源方面： 1、人力规划：保持与业务部门的良好沟通，及时了解业务的发展和需求； 2、招聘与配置：完成人力资源的挖掘招聘、组织面试、复试，完成人员配备。涉及到校园招聘（工程、财务、市场类管培生）、社会招聘（建造师、造价师、测量员、财务、市场人员）； 3、 培训与开发：根据公司发展要求，定期组织内部建造师、造价师、市场开扩人员开展培训，联系外部机构针对行业政策法规对内培训； 4、、薪酬与福利管理：协同总部且结合当地用工情况，对员工薪酬审核及配置管理落实，确保薪酬体系的竞争力。同时，主导员工五险一金、福利等工作落地。 5、员工关系维护：积极与员工沟通，了解员工思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询。定期巡检全国各地项目，检查存在问题，关注项目员工生活状态；负责劳动关系管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理； 6、绩效管理与激励：开展员工岗位能力评价工作，定期进行员工绩效评估，根据评估结果置顶激励措施，提升员工的工作积极性和满意度； 7、 组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理； 二、行政管理方面： 1、 组织各部门制定相关制度，并到各个项目公司宣贯执行，定期修正；；内部会议的组织、安排，整理会议纪要等。 2、 负责后勤服务日常管理工作，主导以下管理业务： 1）宿务管理：包括办公场所、员工宿舍的保洁管理工作； 2）餐饮管理：包括餐厅卫生、成本、安全等管理工作； 3）车辆管理：包括员工公务出行及访客接待的车辆调度、管理工作； 3、 妥善安排外地政府领导的来访接待、大型会议的人员食宿及会务安排； 4、负责建立健全公司档案管理工作； 5、负责公司年会的全程组织与安排，独立负责过完成过超过300人的会议、年会的筹备工作； 6、 负责中高层经营管理工作会议的组织安排 7、具备外部关系的外联与公关能力。