工作职责：1.参与生产工艺的改进，对生产管道走向改进和优化。 2.组建全新生产线2期工程从人员的培训选拔基层管理组织对生产线设备管道检测并试车、试生产。 3.半年时间6条生产线从组建人员到试生产正常。（只有3名熟练操作工） 4.高质量超额完成新生产线生产计划。

工作职责：1.负责人员的安排管理，制定考核方案并对人员进行监督考核。 2.根据生产计划及原材料调整生产进程。 4.督导员工按照工艺要求生产，对生产工艺进行细化管理，保质保量提高产能，同比增长80%以上。 5.督导员工安全生产，督导现场5S管理，对成品质量管控，对不良品进行处理以达到客户要求 。 6.2017年2个生产车间同时生产月产1千吨左右电解铅，成品合格率80%左右，全年正常生产月8个月，积压大量库存铅，大小工伤全年多起。 7.2018年制定方案对生产工艺和操作规范进行整改，月产1200吨左右成品合格率95%以上，全年正常生产月9个月，积压微量库存铅，小工伤(手指压伤）全年一起。 8.2019年对生产现场5s管理，现场整顿减少额外整理成本，对年底清槽方案整改，减少非正常生产时间提升效率减少成本，全年正常生产月10个月，因原料供应不足（全年关停一个车间）车间正常生产25天左右,月产950吨左右，（一个车间每月电费成本20W左右，耗材10W左右）全年无工伤事故。