1、领导调度室人员全面完成业务范围内的各项工作，做到有计划、有检查、有总结。
2、按照生产综合作业计划，周密组织公司生产。安全、均衡、全面完成作业计划。
3、贯彻执行生产调度会议决定和领导指示。做到有布置、有检查、有汇报。
4、掌握生产进度及设备检修情况，组织解决生产中的各种问题，协调生产薄弱环节，保证生产顺利进行。
5、掌握大宗原料的到货、使用、库存以及产品的贮量、设备的运转、公用工程的供求等情况，组织好产、供、销、运平衡。做到调度准确，平衡及时，保证生产经营工作正常运转。
6、参与设备大检修计划的制定，负责组织公司系统开、停车及准备工作。做到组织严密，准备充分，实现安全、准时开、停车。
7、负责组织生产事故的抢救、调查和处理工作，组织尽快恢复生产。
8、组织搞好公司生产情况综合分析，向生产副总报告生产完成情况及存在问题，提出解决措施。分析交案准确及时，解决问题措施可行。
9、组织编制调度室长远规划，年度工作计划和年盆轰作总结。做到计划切合实际，总结认真全面。
10、组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准、返回首页经批准后组织实施。做到编制修改及时，组织实施认真。
11、组织编制各种调度报表，按时向上级部门和领导报送。做到数据准确，报表及时。
12、组织调度室人员加强技术、业务学习，不断提高业务和技术素质。组织学习，要做到有计划，学习认真，效果明显。
13、协助部门组织开好生产调度会，向大会汇报生产情况，存在问题以及生产安排，并负责做好会议记录，组织调度人员贯彻实施。