工作职责：1.坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司总经理负责； 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4.协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 6.负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。 7.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 8.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 9.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 10.负责拟定本项目目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。 12.十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。 13.安排督导对新工人进行厂级安全教育，对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训；组织开展岗位技术练兵；定期组织参加全厂的安全活动。 14.每月组织一次全面安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 15.组织开展全厂各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。 16.对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。

工作职责：1、根据集团公司的年度生产计划、月生产计划，组织分厂生产 2、监督检查车间的日常生产管理工作 3、领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作 4、及时向集团领导报告生产计划完成情况 5、审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术解决方案 6、领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用 7、审核车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告 8、监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全工艺、设备管理台帐 9、组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措 10、组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育 11、领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作 12、领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施； 13、领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实 14、制定分厂工作计划，组织、各岗位人员完成各项工作任务 15、领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力 16、负责员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队 17、定期组织车间员工进行事故应急预案演练 18、对原材料消耗、出入库台账、销售计划进行跟踪落实、监督 19、跟踪落实“双预防”进度完成情况

工作职责：1、根据集团公司的年度生产计划、月生产计划，组织分厂生产 2、监督检查车间的日常生产管理工作 3、领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作 4、及时向集团领导报告生产计划完成情况 5、审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术解决方案 6、领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用 7、审核车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告 8、监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全工艺、设备管理台帐 9、组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措 10、组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育 11、领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作 12、领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施； 13、领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实 14、制定分厂工作计划，组织、各岗位人员完成各项工作任务 15、领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力