更新时间：2024-04-01
朱建波
朱先生
实名认证
（男，47岁）
大专学历|20年以上工作经验
技术精悍
经验丰富
有上进心
人脉广
诚实守信
性格开朗
求职意向
{{ resume.telephone }}
获取联系方式
登录企业账号查看更多内容
如有疑问请联系客服：{{resume.kefu_name}} {{resume.kefu_mobile}}
教育经历、工作经历、自我评价等信息
仅限招聘VIP企业查看
加入VIP企业请联系：{{resume.kefu_name}} {{resume.kefu_mobile}}
自我描述
我有 18年煤化工行业和6年钢铁行业空分装置运行和设备管理工作经验，其中担任过12年空分车间主任和6年高炉和转炉炼钢喷煤制氧厂长职务。经历过过1套14000Nm³/h内压缩、1套4500Nm³/h外压缩、1套4500Nm³/h外压缩和1套12000Nm³/h外压缩空分装置的工艺流程审核、项目筹建、调试运营及技术改造等工作。另外帮助兄弟企业进行人员培训、装置运维和故障处理，其中积累了大量经验。我对汽轮机拖动、电机拖动空分装置的紧急状况下应急处置、检维修有非常丰富的经验。
主要业绩：
1、2007年，因循环水系统水质原因，使氮水预冷系统低温结垢，造成空冷塔、水冷塔填料堵塞，系统阻力升高，利用所学知识，采取盐酸+缓蚀剂+稳定剂等，冷冻水系统在线清洗，历经4个小时彻底消除故障，避免了分子筛带水及装置停车等重大事故发生。
2、2013年，由于基建施工过程中，压缩机基础模板发生涨模，导致MCL压缩机二层基础地脚螺栓预留孔偏移6个，且距机组安装节点不到20天时间。经设计院、监理方、技术部研究，通过强度计算可以采取重新取孔方案，但由于偏移量过小，无法避开预埋钢管，建设方改造时长超过30天，无法满足工期要求。我带领团队，采用岩心钻，7天时间圆满完成完成6个预留孔的矫正。该机组已安全运行11年，没有出现任何异常。
3、2021年，山西东方资源发展集团由于产能扩张，氮气资源日益紧张，我与氮气使用单位沟通、研究，决定在不增设空分装置产能的前提下，通过在预冷系统增设冷水机组的方案，将系统中16000Nm³/h污氮气取出，加压送往用户，为企业节省大量建设资金和建设用地。该改造项目获得山西省运城市2023年度“五小”创新大赛二等奖。
在以往的20多年工作中，通过不断地刻苦学习、潜心研究，实践与理论相结合，共申请实用新型专利4个，为企业降本增效贡献自己微薄之力。在今后的工作生涯中，我仍将一如既往地发挥优势、全力以赴的贡献自我。
我是一个对技术、学识痴迷，勇于突破自我、愿意接受挑战的人。在空分行业打拼的二十余年中，安装、调试、运行过5套沈鼓集团的压缩机设备，包括SVK型压缩机2套、MCL型压缩机3套。所有机组，尤其是大型空压机组，无论在可靠性、集约型以及稳定性方面均鳌头独占。同时在检维修过程中也结识了沈鼓集团优秀的服务人员，他们优秀的敬业精神感动着我，不愧为
主要业绩：
1、2007年，因循环水系统水质原因，使氮水预冷系统低温结垢，造成空冷塔、水冷塔填料堵塞，系统阻力升高，利用所学知识，采取盐酸+缓蚀剂+稳定剂等，冷冻水系统在线清洗，历经4个小时彻底消除故障，避免了分子筛带水及装置停车等重大事故发生。
2、2013年，由于基建施工过程中，压缩机基础模板发生涨模，导致MCL压缩机二层基础地脚螺栓预留孔偏移6个，且距机组安装节点不到20天时间。经设计院、监理方、技术部研究，通过强度计算可以采取重新取孔方案，但由于偏移量过小，无法避开预埋钢管，建设方改造时长超过30天，无法满足工期要求。我带领团队，采用岩心钻，7天时间圆满完成完成6个预留孔的矫正。该机组已安全运行11年，没有出现任何异常。
3、2021年，山西东方资源发展集团由于产能扩张，氮气资源日益紧张，我与氮气使用单位沟通、研究，决定在不增设空分装置产能的前提下，通过在预冷系统增设冷水机组的方案，将系统中16000Nm³/h污氮气取出，加压送往用户，为企业节省大量建设资金和建设用地。该改造项目获得山西省运城市2023年度“五小”创新大赛二等奖。
在以往的20多年工作中，通过不断地刻苦学习、潜心研究，实践与理论相结合，共申请实用新型专利4个，为企业降本增效贡献自己微薄之力。在今后的工作生涯中，我仍将一如既往地发挥优势、全力以赴的贡献自我。
我是一个对技术、学识痴迷，勇于突破自我、愿意接受挑战的人。在空分行业打拼的二十余年中，安装、调试、运行过5套沈鼓集团的压缩机设备，包括SVK型压缩机2套、MCL型压缩机3套。所有机组，尤其是大型空压机组，无论在可靠性、集约型以及稳定性方面均鳌头独占。同时在检维修过程中也结识了沈鼓集团优秀的服务人员，他们优秀的敬业精神感动着我，不愧为
教育经历
2008-3 至 2011-1
大专|中北大学|企业工商管理
工作经历
2003-6 至 2006-9
空分车间运行班长|丰喜集团临猗分公司
工作职责：
空分车间运行班长岗位职责
职责概述：负责当班期间空分车间的安全生产工作，认真落实贯彻执行上级下达的各项任务，保证工艺指标合格率为100﹪，组织召开班前班后会，遇到紧急事故、紧急停车时，保证人员安全、保证设备处在安全状态，工艺损失最小化。
主要职责与工作任务
职责一：
1、对当班期间生产情况全面负责，保证各岗位安全稳定运行
2、督促各岗位主操严格控制工艺指标及时向车间，调度汇报生产情况。督促各岗位按时巡检，发现问题及时汇报，及时处理。
3、要求本班人员严格遵守企业，车间的各项规章制度，服从生产安排，制止三违行为。
4、车间工艺指标在不符合生产要求时，及时向车间领导反应。
5、组织各岗位操作工在当班期间进行隐患排查，查出的隐患，在不影响生产的情况下班长配合车间进行整改，整改不了的，需汇报给车间主任。
6、遇到生产有较大波动，联系车间主任，并能及时应对处理。
7、遇到紧急事故、紧急停车时，确保人员安全，使设备处在在安全状态和工艺损失最小化。
8、精通本车间各类事故预案。
职责二
1、参加车间、分厂的各项会议，组织召开本班班前班后会。
参加值班干部组织的班前班后会，班前汇报接班生产情况，班后总结本班生产情况。
2、参加车间组织的各项会议，认真落实会议精神，完成会议布置的任务。
职责三
1、组织本班人员进行业务学习，要求各岗位人员熟练掌握操作技能。
2、组织本班人员进行安全方面的各项培训，学习各类事故，要求各岗位人员熟练使用所有防护用具。
3、组织本班人员学习各种新工艺，先进知识。
4、负责班组新员工的安全、工艺等班组级教育的培训。
5、负责全班的安全、环境、职业健康方面的工作。做好各类安全装置，消防设施，职业健康防护用品的维护保养，并督促教育全班人员正确使用防护用品。
6、每月组织班组人员举行安全活动。
7、班前班后组织开展安全预想。
8、每月组织班组人员进行两次以上的事故演练。
9、按时填写班组安全台账。
10、负责本班当班时的环境卫生，保证操作室及现场干净整洁、无杂物。
职责四
1、优化操作，杜绝能源浪费
2、当班期间要求主操作工在满足工艺要求的情况下精确控制空气压缩机进口流量，降低压缩机电耗。
3、要求主控室在不影响后系统氮气、氧气供应的情况下，加大副产品液氧产量。
4、要求操作现场杜绝或减少工艺气体无故放空。
5、当班期间不允许出现长流水，随便开空调、等能源
2006-9 至 2011-8
空分车间主任|丰喜华瑞股份有限公司
工作职责： 职责概述： 主要任务是上传下达，认真贯彻落实职能部门的各项任务，做好职工的思想政治工作，监督检查各项考核管理制度，并制定车间的目标方针。
职责一：对车间的安全生产工作全面负责；
1、制定并落实车间级安全生产责任制。
2、负责车间安全、生产、设备的管理，确保各项指标完成。
3、组织实施调度下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、根据生产实际情况，控制成本，提高经济效益。
5、指导、审核、推进工艺改善，提出改善流程及方案。
6、对设备检修质量，材料应用、人为责任事故负责。
7、负责车间内部人员的管理、合理安排、调整上岗，并据工作情况给予奖励或处罚。
8、制定并落实员工培训计划。
9、对培训结果进行检验，根据成绩考核。
10、组织力量消除隐患，不断改善劳动条件。
11、配合其他部门开展工作，做好横向沟通。
职责二：负责贯彻落实各项管理制度。
1、组织学习公司的各项管理制度。
2、制定车间管理制度。
3、监督制度落实结果，根据实际情况进行考核。
2006年至2011年间，通过技术改造，完成1%液氧回收、氧气压缩机进气改造等项目。带领车间连续三次获得丰喜华瑞煤化工有限公司先进集体荣誉称号。
2011-8 至 2018-8
空分车间主任|山西华鑫肥业股份有限公司
工作职责： 职责概述： 主要任务是上传下达，认真贯彻落实职能部门的各项任务，做好职工的思想政治工作，监督检查各项考核管理制度，并制定车间的目标方针。
职责一：对车间的安全生产工作全面负责；
1、制定并落实车间级安全生产责任制。
2、负责车间安全、生产、设备的管理，确保各项指标完成。
3、组织实施调度下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、根据生产实际情况，控制成本，提高经济效益。
5、指导、审核、推进工艺改善，提出改善流程及方案。
6、对设备检修质量，材料应用、人为责任事故负责。
7、负责车间内部人员的管理、合理安排、调整上岗，并据工作情况给予奖励或处罚。
8、制定并落实员工培训计划。
9、对培训结果进行检验，根据成绩考核。
10、组织力量消除隐患，不断改善劳动条件。
11、配合其他部门开展工作，做好横向沟通。
职责二：负责贯彻落实各项管理制度。
1、组织学习公司的各项管理制度。
2、制定车间管理制度。
3、监督制度落实结果，根据实际情况进行考核。
2011年至2018年间，带领车间完成CTPM工厂可视化管理改造，同时获得华鑫集团先进集体荣誉称号。
2018-8 至 2024-3
喷煤制氧厂厂长|山西东方资源发展有限公司
工作职责：岗位职责：
职责概述：统筹生产运作，全面负责本单位的生产技术、产品质量、机电设备、运行人员、生产统计、材料消耗、现场管理、安全管理工作，确保生产正常运行。
职责一：全面负责本单位的安全生产管理工作
1、贯彻执行公司的各项规章制度，认真执行公司有关安全生产的一切指示和决定。
2、负责本单位的产品质量、产品产量。
3、根据生产情况合理安排人力、物力、外协，有效提高工作效率，降低生产成本。
4、负责审核本部门耗材的计划审核。
5、掌握员工的思想动态，培养员工良好的职业技能和职业素养。
6、定期召开生产碰头会，总结部门工作，解决生产中的异常情况。
7、完成上级领导安排的临时任务。
职责二：负责组织制定本部门内部的各类规程、制度
1、根据生产特性，参照公司管理制度制定本部门的规章制度。
2、拟定单位考核标准，建立考核机制。
3、定期对各类规程、制度进行修订。
职责三：参加公司组织的各类会议，做到上传下达
1、每周对本单位的工作进行总结汇报。
2、负责制定本单位的年度、月度工作计划。
3、参加各部门组织的管理例会。
职责四：负责本单位的6S管理工作
1、贯彻执行《公司6S年度目标及管理办法》。
2、制定本单位的6S管理目标。
3、落实6S管理考核细则。
2018年至2024年度，通过技术改造，先后申请三项实用新型专利和运城市“五小”创新大赛中获得优秀成果二等奖。
连续获得山西东方资源发展集团有限公司先进个人、先进中层干部、最有价值厂级领导等荣誉。
项目经历
2005-3至 2005-3
丰喜集团甲醇分厂KDON14000/8000空分项目启动安装
项目内容： 该装置为10万吨/年甲醇项目煤炭气化炉提供氧化气源。
我在该项目任安装技术员，负责整套装置安装及管道施工质量。
2006-5至 2006-5
KDON4000/6000空分整套装置安装、人员培训、调试开车工作及车间综合组织建制工作
项目内容： 该装置为18万吨/年合成氨配套空分装置，为焦炉煤气制合成气提供氧化气源。
我在该项目中全面负责装置组建、人员培训、设备运维工作。
2007-1至 2007-12
液氧综合利用技术改造
项目内容： 将装置中1%液氧经液氧排放阀引出，加装保温设施后回收至液氧储槽，每年为公司创造效益七十多万元。
我在该改造项目中担任研发和主导作用。
2007-1至 2007-12
MCL中压空气压缩机放空气源回收利用供仪表空气的技改方案
项目内容： 增设减压和冷却设备，使余出的中压空气减温减压后，经PSA装置干燥后供全厂仪表风，改造后为公司每年节约电耗约200万KWh。
我在该改造项目中担任主导作用。
2007-1至 2007-12
中压氧气压缩机出口管道改造
项目内容： 完成中压氧气压缩机出口管道改造，利用中压氧气压缩机压送氮气，使全厂开停车置换时间由原来的六天缩短两天，为公司赢得了检修时间。
我在该改造项目中担任可行性研究和主导工作。
2017-1至 2017-12
完成六项重大技术改造
项目内容： 解决包括改善工厂仪表用气、大型压缩机组稀油站油质保护、气相色谱仪色谱柱气源改善、冷水机组管线改造、分馏塔主冷安全措施以及大型压缩机组油烟负压抽射等,为企业节约大量电耗同时改善机组工况并消除安全隐患。
我在以上改造项目中担任研发和主导作用。
2023-3至 2023-5
中化学天辰泉州60万吨/年环氧丙烷项目进行KDN-14000/50Y型空分装置开车
项目内容：该套装置是高纯氮空分项目，我在该项目担任领队，全面负责其装置启动运行、人员培训等工作。
培训与认证
河南开元中小空分设备有限公司职业技能等级认定机构
气体深冷分离工技师
培训内容：1、热力学原理、制冷原理、精馏原理、仪电控知识。
2、汽轮机工作原理与故障排除。
3、空分装置流程组织。
4、空气深冷分离装置启动与停车操作。
5、空分装置实操培训。
6、空分装置常见故障与排除。
7、稀有气体提取流程。
8、空分行业发展前景。