工作职责：1、作为尿素车间现场管理第一负责人，负责车间工艺、设备、安全、环保、人员管理和节能降耗工作，制定车间各级人员职责，对车间工作进行全面管控监督考核。2、建立车间-工段-班组三级管理体系以及监督考核机制，制定车间生产任务。针对尿素产量、电耗、蒸汽消耗、水消耗对标统计核实上报。组织开展尿素装置能效产出综合评价、能效达标评比等 3、负责开停车检维修以及正常生产期间方案的制定，措施的落实，设备交出交入，对现场人员安全，工艺设备安全环保负责 4、负责操作规程的制定，审核，评审等工作 5、对车间主任和分厂厂长负责

工作职责：1、作为尿素车间现场管理第一负责人，负责车间工艺、设备、安全、环保、人员管理和节能降耗工作，制定车间各级人员职责，对车间工作进行全面管控监督考核。建立车间-工段-班组三级管理体系以及监督考核机制，制定车间生产任务。针对尿素产量、电耗、蒸汽消耗、水消耗对标统计核实上报。组织开展尿素装置能效产出综合评价、能效达标评比等 2、2010年负责技改2#尿素氨蒸发冷提产扩产项目，技改后尿素装置由设计18万吨/年产提高至22万吨。同年技改尿素装置溴化锂项目，将尿素装置热负荷外移（外送热负荷通过溴化锂机组制冷后送合成氨装置节能再利用）热负荷外移后，尿素中压吸收塔操作弹性大幅度提高即优化了工艺操作又提高了尿素装置的产量，效果非常明显。2011年技改1#尿素低压吸收系统和中压吸收系统，重点技改1#尿素氨冷器和低压吸收一二冷以及尿素中压一吸冷却器冷却循环系统。技改后彻底解决1#尿素装置中压吸收塔超温的重大工艺隐患问题，技改后即优化稳定了装置的工艺安全运行又提高了尿素单产。尿素单产由350吨/日产提高至400吨/日产。 3、主导车间契约化制定，负责制定各产品消耗指标，根据年度节能目标分解，本着跳一跳够得着的原则制定年度尿素产量、电耗、蒸汽消耗、水消耗指标，与工资挂钩以降低消耗、提高产量为目的，最大限度调动干部职工的积极性。 4、根据公司年度“能源双控方案”，制定下一年度节能计划和中长期规划，设置总量、强度、能效等指标；对能耗现状进行分析，主要重点耗能装置或设备进行重点分析，查找存在的问题，制定降低能源消耗措施的实施路径和目标。对中长期规划目标，制定保障措施，确保方案中目标能够如期完成。 5、每年组织开展一次能耗现状分析工作，对标行业先进值、标杆值找差距，对照能源统计、计量、监测等管理工作，对照用能主要工序、装置、设备能耗及最新能效等级要求，对照最新产业政策和技术标准要求，查找生产工艺、用能工艺问题，查找问题列出管理、技术、结构问题清单，对应组织制定降低能源消耗的措施，实行“六定”定项目