2009年河北理工大学交通工程专业本科毕业，2017年河北工业大学机械工程研究生毕业。本科毕业后在河钢承钢从事15年设备管理工作，所管理的工作有以下三个。1、工厂TPM管理：从推行TPM工作以来，以设备全生命周期管理为指导思想，以TPM管理为抓手，努力实现设备“受控、高效、零缺陷”的目标，有计划按步骤的推进TPM相关工作，在现场5S改善、六源治理、设备点检、设备定修，人才育成等方面取得了很大进步，使设备保持长周期工作稳定、优化资源配置和经济运行等方面的目标实现打下了坚实的基础。2、特种设备管理：为规范特种设备管理，确保特种设备按期检验，保障公司各公辅系统安全、稳定、经济运行，认真贯彻执行《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》以特种设备“双控”体系的相关要求，成立特种设备安全管理机构，推进特种设备风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，形成“风险自查、隐患自改、责任自负”的工作模式，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，确保特种设备安全使用形势持续稳定好转。为保障特种设备检验按时完成，制定特种设备检验计划，对检验不合格的设备督促整改。3、固定资产管理：为了加强对固定资产的管理，避免资产流失，根据公司要求，制定《固定资产管理办法》明确职责，设定各项管理标准和考核标准。监督固定资产的合理使用，保证设备的正常运转和安全生产。