一、黑化集团公司:
1、负责集团公司1830项目建设的电气管理工作；
2、先后任电仪车间主任兼书记、电仪公司经理，负责集团公司生产供、发、配、用电的安全运行、检修、技改技措等组织、管理，解决发电机组故障、高压变频器故障、突发110kV架空线意外事故完成的大停电等等；
3、组织本单位技术培训，提高员工技术素质；
4、组织实施两个空分、两台恩德炉、一台循环流化床锅炉、碧碧肥、污水等项目的电气设计、选型、采购、安装调试、运行等工作；
5、完成集团领导交给的临时任务，不断优化供电系统，确保生产安稳长满优。
二、辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司:
1、会审设计院图纸，优化供电系统、风光互补系统及厂前区中控室供电系统等，不但提高了供电安全稳定，同时减少了采购投入；
2、协调相关政府部门和单位各专业，保证了倒送电和发电机组并网，保证单体试车的顺利进行；
3、面对停工，做好设备保养；
4、做好防寒防冻，保证供热供汽；
5、做好招标前准备工作，优化采购配置，减少采购成本；
6、强化技术培训，提高员工安全意识和实战水平；
7、技术支援方面，面对疫情严重运力不足、雨季影响近4个月和现场作业空间狭小，在全国可以排进前几名，成功用一年，完成项目两炉一机发电并网。