项目内容：一、项目建设 1、2003年参与国内第一套内压缩14000NM3/h流程空分项目建设并一次投料开车。 2、2006年筹建丰喜华瑞煤化工“1830”项目，并作为空分车间主要负责人，开展前期项目设计、招标、采购、安装、调试运营。 3、2009年筹建阳煤丰喜集团临猗甲醇分厂48000NM3/h流程空分项目建设并一次投料开车。 6、2011年参加山西丰喜翔宇化工4020项目设计、招标、采购、安装、调试运营工作。 5、2012年参加山西沁水新奥二期30万方煤层气液化工厂安装、调试运营工作。 6、2012年参加北海新奥12万方油田气液化工厂备机项目设计、安装、调试运营等工作。 7、2013年参加平顶山京宝新奥30万方焦炉煤气甲烷化液化工厂项目安装、调试运营等工作。 8、2014年参加唐山古冶永顺新奥30万方焦炉煤气甲烷化液化工厂项目安装、调试运营等工作。 9、2015年参加指导曲靖云投新奥25万方焦炉煤气甲烷化液化工厂项目安装、调试运营等工作。 10、2017年编制云南省曲靖市宣威市天然气专项规划，主要主导城市燃气的建设施工。 11、2019年参与云南省十四五能源发展规划，昆明市高新产业园区的城市燃气建设施工 12、2022年-2023年指导参与陕西秦风赤峰焦炉煤气制17万吨LNG联产24万吨综合利用项目筹建、安装、试车运营管理工作 二、组织协调能力 1、2012年、2013年、2014年组织能源贸易事业部相关技术管理干部在廊坊、平顶山、沁水对工厂管理召开两次设备管理现场会。 2、统一能源贸易事业所下辖工厂的设备管理标准化及信息自动化。 3、组织全国各大焦化工厂参加平顶山甲烷化优化工艺交流工作，推进焦炉煤气工艺标准化。 4、统一能源贸易事业部技术部门的对内联络工作表格。 5、根据不同种类编制一套天然气生产管理的成本消耗指标考核标准，并成功推广。 6、利用浙大中控的EMS管理系统加视频监控系统推进平顶山、北海、平顶山、沁水“两化融合”生产管理系统PIMS统一调度与协作，减少生产隐患，提高安全巡检力度。 7、编制能源贸易事业部所辖LNG工厂统一设备管理制度及台帐。 8、组织新奥能源第一批工厂HAZOP的分析学习活动。 9、组织协调新奥集团能源研究院、新地技术工程、控股技术部解决曲靖LNG工厂技术改造升级方案，盘活现有固定资产。 三、控股技术管理工作参与程度 1、组织能源贸易事业部技术所下辖工厂参加控股集团三次技术创新大会。 2、成立能源贸易事业部技术专家评审委员会，同时组织所辖LNG工厂参加控股组织的合理化建议收集。共选出合理花建议300余条。并对其中优秀的73条合理化建议进行激励。 3、组织能源贸易事业部所下辖LNG工厂和曲靖云投新奥技术三次工厂技术比武工作工作。 4、参与新奥能源控股工程质量通病手册编制。 5、参与开发新奥工程可视化应用与开发。 四、技术创新与成果 1、2015年曲靖云投新奥焦炉煤气液化天然气项目技术革新获控股集团优秀技术革新成果奖 2、组织2014年能源贸易事业部所辖LNG工厂获得新奥能源贸易获得技术创新创意奖《LNG槽车电子铅封》平顶山技术革新一等奖《京宝焦炉煤气甲烷化项目过程优化技术》唐山新奥技术革新鼓励奖《唐山永顺焦炉煤气甲烷化工艺技术改造》 3、组织2013年能源贸易事业部所辖LNG工厂获得北海新奥技术革新二等奖《燃气发动机爆燃故障处理》 五、技术标准建设与实施 编制五个LNG管理制度《新奥能源贸易有限公司建设期 、改造有限公司建设安全管理办法》《新奥能源贸易有限公司工艺技术管理规定管理规定》《新奥能源贸易有限公司工厂装置试车安全管理办法》《新奥能源贸易有限公司建设期 、改造有限公司建设工程项目管理办法》《新奥能源贸易有限公司新建和改造项目技术 管理办法》实施至今 六、业务指导与人才培养 2014年组织能源贸易事业部所下辖LNG工厂培训选拨五名专业技师，工艺专业北海新奥李伟文、设备专业北海新奥陈基福、仪表专业平顶山刘莉园、电气专业沁水新奥尚党宇、化验专业唐山新奥宋柠安。 七、知识总结与分享： 多次排除、处理工厂及相关企业大型运转设备故障及安全事故。 1、LNG槽车“掺假”事件处理，同时推广行业统一增加现有装置电子铅封。 2、参与锦西蒸汽轮机进口径向轴瓦国产化改进，同时把改进方法推广全国用户。 3、参与平顶山升温炉爆炸事故处理，同时把优化意见和改进措施提供新地技术工程，避免以后设计工程项目事故再次发生。 4、参与唐山项目国外代维甲烷化项目流程工艺优化，同时吸纳高温催化剂加湿蒸汽，防止积碳处理办法。 5、处理沁水LNG储罐泄漏事故处理，及时发现材质问题，避免安全重大隐患再次发生。 八、其他技术价值贡献及获奖情况 2014年获得新奥能源控股颁发的个人技术先进工作者。 2015年获得新奥能源控股颁发的个人技术先进工作者。