工作职责：1、负责传达生产部及专业下达的有关指令及各项规章制度的落实。 2、组织召开班前、班后会，布置生产任务并做好当班事故预想。 3、分析、判断空分系统运行经济性、合理性、安全性。 4、担任和指导全部机组的启动、停用、调整、试验和事故处理工作，并负责公用系统的操作切换和检查。 5、整理、编写本专业的技术档案，运行总结，事故分析报告等班组技术管理工作。 6、当班期间所属设备和系统检修前安全措施的实施以及安装、检修后的运行验收工作。 7、掌握各类灭火器材的使用原则，组织进行应急演练。

工作职责：1、负责公司承接的夜景、智能化项目的组织协调、人员进场、施工安排，夜景效果的确定。 2、负责施工的安全、质量，确保项目保质保量完成，不发生安全事故。 3、参与夜景、智能化方案的制定。 4、负责与产品供应商沟通及时解决发生的问题。

工作职责：一.贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行公司的质量管理体系、EHS管理体系及管理制度要求，维护公司的合法权益。 二.在公司授权范围内，代表公司组织实施分管项目工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。 三.完成“项目管理目标责任书”规定的任务。 四.在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题。 五.对分管项目工程实施全过程进行策划、组织、协调和控制。 六.协助工程款项的回收工作。 七.协助组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 八.确定分管项目的工作分解结构。 九.确定项目实施的基本工作方法和程序，在系统项目管理计划的基础上，编制分管项目管理计划及组织编制实施计划，明确分管项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。 十.协助公司领导适时做出项目管理决策。制定分管项目的工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。 十一.进行项目的费用、进度管理和控制，审查批准项目费用、进度计划，对工程进度和费月的实施情况进行定期检查。采用先进项目管理技术进行费用/进度综合管理与控制。 十二.协助公司领导，建立和完善总承包项目部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告度，保证信息交流畅通。 十三.依据总承包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、裁等事宜。 十四.定期向公司领导、业主和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时理和解决。 十五.工程竣工后组织做好工程移交、试车、考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目相关正式验收文件。 十六.项目结束时，对本项目的总包管理人员提出考评意见。 十七.组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。

工作职责：一.编制项目施工计划，报项目经理批准必要时取得顾客的认可后执行； 二.协助进度控制工程师编制项目总体进度计划； 三.确定现场施工管理组织以及各岗位的主要负责人； 四.拟定施工方案，组织施工招标，签订施工分包合同； 五.提出施工组织规划和重大施工方案，并对工程设计提出与施工安装有关的意见和要求; 六.协助现场项目负责人组织制定现场施工管理文件： 施工现场管理办法 项目施工协调程序 施工分包合同管理办法 保证施工环境、职业健康安全程序 施工质量保证、质量控制和质量检验标准和方法 施工进度计划 施工预算和费用控制办法； 七.协助现场项目负责人组织施工管理人员进驻现场； 八.施工期间，在项目经理及现场项目负责人的授权下，直接与顾客或施工分包单位联络和协调； 九.可以同时向项目经理和工程建设部汇报工作，确保施工按合同要求完成； 十.组织审查施工分包单位提出的重大施工方案； 十一.不断检测施工进度和实耗费用，报告执行偏差，提出纠偏措施和处理办法； 十二.组织施工质量的管理和监督。编写施工进展报告，包括施工进度、费用和质量控状况； 十三.组织设备、材料到达现场后的交接和保管工作，或移交给施工单位； 十四.定期召开现场施工调度会议，协调现场各方的关系； 十五.审查和签发支付工程进度款报告； 十六.进行施工合同管理，审查处理施工合同变更及索赔； 十七.组织土建、安装工程的交接验收，办理中间交接和工程交接手续； 十八.开车阶段组织设计、施工、设备制造厂(商)代表配合开车工作； 十九.参与竣工验收和工程结算； 二十.组织施工工程档案资料的整理和归档工作； 二十一.组织工程施工总结，编制完工报告。