2017-至今 质量环安部质检科碳一分析组 分析组长）
团队管理： 管理由 14 名采用四班二运转与七天轮休制员工组成的团队。 根据员工技能水平与工作经验安排工作
岗位与班次，制定培训计划提升团队整体素质，定期进行绩效评估与沟通反馈。
沟通协调：作为质检团队与生产部门以及质检科上下级之间的关键沟通节点。收集、整理并审核中控分析数据，
以清晰准确的方式向生产部门传达。将生产部门反馈与需求准确传递给质检团队。
设备管控：负责碳一分析组的设备管理工作。从设备的采购选型建议，到安装调试的跟进，再到日常的维护保养
计划制定与执行， 以及设备故障的及时维修处理， 均进行精细化管理。 建立完善设备档案与维护记录。
文档管理：依据质量管理体系要求，对质检相关的各类文件进行系统管理。包括标准操作规程的制定与更新、检
测原始记录的规范存档、数据分析报告的整理与归档等。
综合推进：在三废处理方面，监督指导团队合规处理分析过程产生的废弃物。面对质检异常与生产事故，组织排
查根源，制定整改措施并跟踪落实效果。以此为契机，推动质检流程持续革新。
 （2010-2017 质量环安部质检科碳一分析组 主分析）
核心质检：进入碳一分析组，专注中控检测。按时按标检测碳一生产各环节，把控原料气、分析中间产物、验收
最终产品质量，防止不良品产出。
参数研究：深入探究碳一合成关键参数，如氢碳比、温度、压力等对产品质量的影响。设置多组实验条件收集数
据，建立关联数据库，为工艺优化提供有力支撑。
设备管理：开始参与质检设备维护与简单故障排查。学会更换色谱柱、校准仪器等操作，能处理信号异常、压力
波动等小故障，记录设备信息，积累初步管理经验。
 （2002-2010 主分析）
检测工作：于公司起步担任主分析，运用气相色谱等仪器检测化工原料与产品成分。每日依流程操作，严谨处理
样品，保障数据精准，为生产提供关键依据。
质量提升： 参与实验室质量控制， 与同事比对分析方法。 通过与外部对比找差异， 优化自身方法， 提升检测能力。