工作职责：一、职务履历：2022年4月以设备经理入职，2022年7月兼任项目经理，2023年12月兼任生产经理。 二、生产运营管理的思路和主要手段： 一、管理思路： 1、安全理念：不断提高整体团队执行力，挖潜专业人员的工作激情，不断的纠错改错，消除安全隐患，消除生产事故； 2、根本目标：制定KPI目标，提高设备使用效率，节能降耗，制定准确的成本核算，控制生产制造吨成本； 3、精益目标：不断提高产品质量，保证合格达标交付。 二、主要手段： 1、技术管理： （1）SOP与培训：各部门制定标准、可靠、实际的SOP；定期开展培训，重复开展培训成果验证；施行SOP学习标兵制度，推崇执行标准SOP作业的管控方针； （2）工艺管理：核查验证标准工艺单，实施批次卡管理；定期进行工艺纪律检查，建立健全能耗、三废管理；以工艺技术检查及时反馈出安全、成本、设备的管理偏离，做出管理举措，及时消除偏离； （3）设备管理：建立全面设备台帐，重点包含技术数据，建立一机一档；施行设备分类管理（A、B、C类），建立设备RCFA和TOP过程管理方案，实现OEE数据体现，从而达到管控设备故障率，降低设备维修成本，提高设备维修效率； （4）成本核算：以工艺管理中数据为技术支持建立成本核算方案，制定年、月的成本指标，划分给各部门，建立部门成本指标；从而进行指标偏离管控，作为部分负责任人的重要管控手段。 2、行政管理： （1）建立整体运营的劳动纪律规范； （2）建立整体运营的奖惩制度； （3）建立整体运营的绩效考评制度； （4）建立整体运营的不可违背原则； （5）建立整体运营的安全理念； （6）建立整体运营的程序化流程； （8）建立整体运营的生产、安全、环保的应急处置和演练； （9）调整合理的薪资构架：增加技能、绩效、日常管理数据考评结果、KPI指标考评结果； （10）师徒协议；保证人员力量和技能持续，避免了人员断带而导致的管理无法开展，从而达到了人才补给的及时和全面性。 3、日常管理： （1）以技术管理和行政管理制定要求开展日常监督检查，偏离管控，及时调整； （2）以考勤管理约束人员劳动纪律； （3）以现场检查验证实际生产状况； （4）执行过程管理PDCA，以留痕为结果方针，杜绝推诿和无作为； （5）重抓现场跑冒滴漏、工艺异常管理，推行全员隐患提报，养成发现问题处理问题的良好运行环境； （6）定期开展人员访