在担任设备部部长期间，我始终以保障生产设备高效稳定运行、推动部门管理优化升级为核心目标，现将个人工作表现与成果总结如下：

一、职责履行与工作成果

1. 设备运维管理：通过推行预防性维护计划，建立设备健康档案，优化巡检流程，使设备故障率同比下降[X]%，平均故障修复时间缩短[X]%，有效保障了生产连续性。牵头完成[具体项目名称]等重大设备改造项目，提升设备自动化水平，生产效率提高[X]%，年节约维修成本超[X]万元。
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2. 团队建设与管理：注重团队专业能力提升，组织[X]场技术培训与技能竞赛，培养出[X]名技术骨干；通过明确分工、完善绩效考核制度，激发团队积极性，打造出一支执行力强、技术过硬的设备管理团队。
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3. 成本与安全管控：严格把控设备采购、维修成本，通过供应商谈判、备件国产化替代等措施，年度设备运维成本降低[X]%；强化安全管理，落实安全责任制度，实现全年设备安全事故零发生，部门连续[X]个月获公司安全标兵团队称号 。

二、优势与能力体现

1. 综合管理能力：具备较强的统筹规划能力，能结合公司战略制定设备管理目标，协调跨部门资源，确保设备管理工作与生产需求无缝对接。
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2. 技术创新思维：积极关注行业新技术、新趋势，引入[具体技术/管理方法，如TPM全面生产维护]，推动设备管理模式创新，助力企业降本增效。
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3. 沟通协调能力：善于与生产、采购、财务等部门协作，解决设备选型、资金预算、维修配合等问题；重视与员工沟通，及时了解团队诉求，营造良好工作氛围。