工作职责：1、参与生产培训，确保自我的知识和技能满足开工及安全生产、优化生产的要求。 2、统筹内操工作安排，负责本岗位开停车、正常操作监控与调节。严格按照本岗位操作规程进行操作、生产工艺卡片执行各项工艺指标，做到精心操作，平稳运行。 3、负责本装置的正常生产运行，保证产品质量，提高收率，降低能耗，实现最佳经济效益 4、负责做好与上下游装置的协调、联系工作，做好详细记录。 5、负责指导本装置外操进行正常生产操作及处理，控制内外参数一致，落实各项安全防范措施。 6、负责做好监盘、调整操作，认真分析操作数据，随时掌握各项工艺参数的变化趋势，防止设备超温、超压，发现异常及时调整和处理并向部门相关领导汇报。 7、负责当班期间内操岗的检查，加强对重点设备运行情况的监控，做好记录，发现工艺、设备异常和产品不合格情况及时处理和报告。 8、积极参加安全生产培训教育、班组安全活动、岗位技术练兵，提高操作技能，对安全工作提出建议。 二安全管理 1、参与安全检查，发现车间安全隐患并追踪整改。 2、收集车间危化品做分类存放并做好台账。 3、参与组织开展的安全活动、安全教育、日常应急演练，记录活动信息。 4、检查车间消防设备设施并做好维护确保正常使用。 5、协助参与建立健全公司安全生产规章制度、安全技术操作规程和作业规程。 三. 组织建设： （1）.负责班组人员的绩效考核、员工激励、劳动纪律及工艺纪律管理。 （2）负责班组人员分工、班制管理。 （3）了解班组人员思想动态，定期开展员工谈话，组织开展团建，调动人员积极性，提高人员稳定性。 （4）组织开展培训，完成培训计划，提升班组人员的专业技术能力和岗位履职能力。

工作职责：（1）根据公司及部门相关规定，负责裝置日常作业的综合协调工作。负责将生产指令、及时传达至岗位，并指导、检查岗位严格执行。 （2）每班对装置工艺参数检查，及时指导岗位调整。负责装置的各工艺参数的稳定监控运行，协调各岗位工艺参数据的优化、稳定运行调整。负责装置生产指令的落实。 （3）装置局部波动或调整时，协调好全装置的相关部位的调整，确保全装置稳定运行。装置出现异常时及时分析，查找原因，及时解决，无法解决问题及时向生产经理汇报。 （4）负责做好当班期间的生产运行，指挥操作人员按工艺文件、生产调度指令要求进行操作并做好相关记录；抓好工艺纪律、操作纪律、劳动纪律管理，确保本班产量、质量、安全环保、成本等各项目标任务的完成，非计划停车为零。 （5）负责建立班级交接班记录、组织完成交接班工作。 （6）组织做好巡回检查（包括环保监测点检查）和隐患查找，发现问题及时汇报，并采取相应的防范措施；正确指挥处理突发事故（事件），确保装置安全稳定运行；组织班组HSE活动；负责对新职工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；做好装置、设备检修的配合工作，安排直接作业的监护工作。 （7）做好确认和执行联锁切除与投用情况，对关键仪表校验工作，确认好作业票完整性，配合工段完成作业票确认及出票工作，以及安排现场监护等过程管控工作。 （8）配合装置做好各种技术优化方案的落实。 二安全管理 （1）对所负责范围内的生产运行安全工作和安全目标的实现负全面责任，贯彻执行法律法规、标准和公司规章制度。组织开展安全活动、安全教育、日常应急演练，记录活动信息 （2）组织开展安全检查，纠正违章，发现问题及时上报并处理事故隐患。 （3）组织交接班、督促检查员工进行现场巡检、设备维护。 （4）发生事故立即上报，启动应急预案、组织抢救伤员。 三. 组织建设： （1）.负责班组人员管理和能力提升等工作。负责班组人员的绩效考核、员工激励、劳动纪律及工艺纪律管理。 （2）负责班组人员分工、班制管理。 （3）了解班组人员思想动态，定期开展员工谈话，组织开展团建，调动人员积极性，提高人员稳定性。 （4）组织开展培训，完成培训计划，提升班组人员的专业技术能力和岗位履职能力

工作职责：1.组织制定及实施生产计划，完成生产任务车间人员定期召开例会,指出生产中存在的问题、生产困难点,给出解决措施。 2.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定，对所属各管理人员和管理水平、业务技能有考核权。 3.按要求执行公司有关质量政策、法规和质量体系文件。 4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对，车间员工进行有效管理。 5.领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。 6.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施负责生产计划的落实，并对产品质量、生产安全、成本消耗负责。 7.配合生产部对生产过程工艺技术管理和工艺问题及事故的处理，参与不合格制品的评审 。 8.配合技术部对生产部不合格项进行原因分析，负责预防措施的实施。 9.配合技术部组织制订、审核生产部设备检修计划、设备更新改造计划、节能降耗计划、新工艺生产计划对车间生产工艺进行自动化升级。 10.配合其它各相关部门组织制订、审核生产部设备检修计划、设备更新改造计划、节能降耗计划、新工艺生产计划等； 对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 二.安全管理 1、做好员工日常安全环保思想教育、技术教育工作，督促检查班组（岗位）的安全、环保、职业健康的教育； 2、负责劳保用品的管理发放，做好各种安全、环保、职业健康、消防相关的台账、票证管理，负责各类EHS报表的填报工作； 3、负责日常安环巡检并做好记录，做好安全隐患排查，督促落实整改措施；负责车间作业票的签发作业风险评估检查及确认。 4、负责各项应急救援预案的建立、准备、实施和组织预演，以防安全事故的发生； 5、组织安全隐患排查及追踪整改，负责车间危化品管理。 6、负责对本车间的作业许可证的申请或审核，组织落实好各项安全防范措施，合理安排人员，进行作业的监护。 所属部门：生产部 | 工作业绩：1.用制度规范职工的行为，以身作则，发挥骨干作用和调动全体员工工作热情。 3.完善车间的各项规章制度，进一步加强日常管理工作程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助提升产品质量。 4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材

工作职责：1.根据公司生产战略规划与生产目标，制定本部门工作计划。.组织编制年度、季度、月度生产计划。负责与各班组 的协调工作，保证生产计划的落实。 2.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。奖惩分明，发挥骨干作用和调动全体员工工作热情。 3.进一步加强日常管理工作程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助提升产品质量。 4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录和管理，节能降耗，为生产和效益服务。 5.配合技术部组织制订、审核生产部设备检修计划、设备更新改造计划、新工艺生产计划对车间生产工艺进行自动化升级实现增加产量提升效益。 6.开发新产品；从小试扩大到中试，从中试到量产。 7.建立5S级管理及考核.根据营销管理部等相关部门传达的订单情况，综合考虑产能及技术准备情况，确认生产计划适应性。 8.监督检查各项制度的执行情况，建立健全生产管理规章制度。 9.组织向采购部提供原辅材料及生产过程中有关设备的采购计划。 10.负责本部门的安全、环保、消防等工作。.按时总结汇报年度、季度、月度工作。 11.控制各类生产消耗，降低生产成本，根据成本计划控制生产成本。 12.负责车间队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，车间人才梯队建设，完善车间的组织架构，明确职位职责，确保组织架构的优化及职责的完整。 13.负责本车间员工工作辅导、培训、考核、激励，确保部属素质能力的提高。 二.安全管理 1、负责车间作业票的签发作业风险评估检查及确认。 2、负责本车间的安全培训、考核、 激励。 3、督促全面执行各项管理制度、安全技术操作规程，安全检查制度的落实。 4、负责建立更新安全、环保、消防台账； 消防控制器及消防器材的点检及维护。 5、负责各项应急救援预案的建立、准备、实施和组织预演，以防安全事故的发生。 6、组织安全隐患排查及追踪整改。 7、负责车间危化品管理。 工作业绩：1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2.奖惩分明，发挥骨干作用和调动全体员工工作热情。 3.进一步加强日常管理工作程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助提升产品质量。 4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录和管理，节能降耗，为生产和效益服务。 5.配合技术部组织制订、审核生产部设备检修计划、设备更新改造计划、新工艺生产计划对车间生产工艺进行自