更新时间:2025-04-05
杨文浩
杨先生
本科学历|1年以下工作经验
技术精悍
形象好
经验丰富
会开车
人脉广
有上进心
求职意向
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自我描述
自我评价:
一、优点
1. 项目管理能力
具备较强的项目管理能力,能够合理制定计划并有效执行,确保项目按时推进。
在施工、设备安装、调试等环节中,能够统筹协调各方资源,解决实际问题。
2. 团队协作与领导力
注重团队协作,能够充分调动团队成员的积极性,发挥每个人的优势。
在项目关键节点上,能够果断决策,带领团队克服困难。
3. 技术专业能力
对精馏工艺有深入理解,能够准确把握工艺设计和设备选型的关键点。
在调试和试运行阶段,能够快速发现问题并提出解决方案。
4. 责任心与执行力
-对工作高度负责,始终以项目目标为导向,确保每个环节的质量和进度。
在遇到问题时,能够主动承担责任并积极寻找解决方案。
5. 安全管理意识
始终将安全放在首位,严格执行安全管理制度,确保项目施工和运行期间无重大安全事故。
二、不足
1. 应对突发问题的灵活性
在设备交货延迟和天气影响等突发问题上,初期应对不够灵活,导致部分进度延误。
今后需进一步提升应急处理能力,提前制定应急预案。
2. 沟通协调的精细化
在与供应商、设计院等外部单位沟通时,有时未能完全做到精细化协调,导致部分环节效率不高。
未来需加强沟通技巧,确保信息传递更加准确高效。
3. 工艺优化的深度
在调试阶段,发现部分工艺参数需进一步优化,说明在前期设计中仍有改进空间。
今后需加强对工艺细节的研究,提升设计的精准度。
三、改进方向
1. 提升应急管理能力
学习更多项目管理经验,制定更完善的应急预案,提高应对突发问题的能力。
2. 加强沟通与协调
提升与外部单位的沟通效率,确保信息传递准确无误,减少不必要的延误。
3. 深化技术研究
加强对精馏工艺及相关技术的学习,提升工艺设计和优化的能力,确保项目质量更高。
4. 注重团队培养
在项目管理中注重团队成员的成长,通过培训和实战提升团队整体能力。
一、优点
1. 项目管理能力
具备较强的项目管理能力,能够合理制定计划并有效执行,确保项目按时推进。
在施工、设备安装、调试等环节中,能够统筹协调各方资源,解决实际问题。
2. 团队协作与领导力
注重团队协作,能够充分调动团队成员的积极性,发挥每个人的优势。
在项目关键节点上,能够果断决策,带领团队克服困难。
3. 技术专业能力
对精馏工艺有深入理解,能够准确把握工艺设计和设备选型的关键点。
在调试和试运行阶段,能够快速发现问题并提出解决方案。
4. 责任心与执行力
-对工作高度负责,始终以项目目标为导向,确保每个环节的质量和进度。
在遇到问题时,能够主动承担责任并积极寻找解决方案。
5. 安全管理意识
始终将安全放在首位,严格执行安全管理制度,确保项目施工和运行期间无重大安全事故。
二、不足
1. 应对突发问题的灵活性
在设备交货延迟和天气影响等突发问题上,初期应对不够灵活,导致部分进度延误。
今后需进一步提升应急处理能力,提前制定应急预案。
2. 沟通协调的精细化
在与供应商、设计院等外部单位沟通时,有时未能完全做到精细化协调,导致部分环节效率不高。
未来需加强沟通技巧,确保信息传递更加准确高效。
3. 工艺优化的深度
在调试阶段,发现部分工艺参数需进一步优化,说明在前期设计中仍有改进空间。
今后需加强对工艺细节的研究,提升设计的精准度。
三、改进方向
1. 提升应急管理能力
学习更多项目管理经验,制定更完善的应急预案,提高应对突发问题的能力。
2. 加强沟通与协调
提升与外部单位的沟通效率,确保信息传递准确无误,减少不必要的延误。
3. 深化技术研究
加强对精馏工艺及相关技术的学习,提升工艺设计和优化的能力,确保项目质量更高。
4. 注重团队培养
在项目管理中注重团队成员的成长,通过培训和实战提升团队整体能力。
教育经历
2018-9 至 2022-7
本科|银川能源学院|能源化学工程
工作经历
2022-7 至 2025-1
工艺工程师|江苏润阳新材有限公司
工作职责:1、负责新能源项目建设,负责施工质量、设备安装,对接乙方施工进度。
2、参与项目开车调试及事故处理和总结工艺漏洞进行工艺技改。
3、编制化工设备的启用操作规程及开车方案,整理应急处理方案。
4、对现场和中控操作熟练掌握,生产异常分析判断和处理的能力。
5、质量分析,工艺评估撰写可行性可方案。
6.、对日常生产过程中出现的问题进行总结分析,改进方案。
7、进行团队建设,绩效管理。
8、负责员工的培训计划制定及实施。
9、编写体系有效降本策划议案,开源能源回收工艺。
项目经历
2022-7至 2025-1
宁夏润阳硅材料有限公司
项目内容:项目介绍:
精馏项目是公司重点建设项目之一,旨在提升生产效率、优化产品质量并降低能耗。项目自启动以来,严格按照公司要求推进,紧
跟国家新能源政策,响应政府号召。在历时一年的时间内,从荒滩中拔地而起一座现代化工厂。
精馏项目分为塔区和罐区两个部分,作为提纯区和物料储存。主要大型设备分为塔体和罐体及管道,小型设备由换热器,输送泵,
冷却系统组成。
带领组员79人配合乙方人员开展工作,组员被分为五组:
质量组:现场把控施工质量,下发施工标准,巡检施工问题。
监护组:监护现场施工作业,协调对接施工现场人员及车辆设备管理。
安全组:巡视现场作业环境,制止违规章作业。检查现场安全措施落实情况,对现场风险进行把控。
进度组:实时推进项目进度,分析施工过程方案,优化施工技术。
指挥部:根据年月周日的计划完成性,下达施工指令,制定施工方案。把控人员调度和安全生产管理,保证项目高质量,严安全,
高效率。
项目职责:
1.项目规划与设计
组织团队进行可行性研究,确定工艺路线和设备选型。
与设计院合作,完成初步设计和施工图设计,确保设计符合工艺要求。
2. 施工管理
制定施工计划,监督施工进度,确保按时完成。
定期召开协调会,解决施工中的问题,确保施工质量。
3. 设备采购与安装
负责设备采购,确保设备质量和交货期。
监督设备安装,确保符合设计要求。
4. 调试与试运行
组织调试工作,确保设备运行正常。
进行试运行,优化工艺参数,确保项目达到设计要求。
5. 安全管理
严格执行安全管理制度,确保施工安全。
定期组织安全培训,提升团队安全意识。
项目成果:
1. 项目进度
项目按计划推进,已完成主体施工和设备安装,进入调试阶段。
2. 质量控制
施工质量符合设计要求,设备运行稳定。
3. 安全管理
施工期间无重大安全事故,安全管理到位。