工作职责： 职责描述：负责一级仪表设备的运行检查；负责对仪表设备定期进行隐患排查，并对隐患整改情况进行复查和考核；负责仪表联锁的投运，负责建立全厂仪表联锁台帐并及时更新；负责仪表设备计划检修的跟踪和落实，负责年度大修计划的审定和质量跟踪及验收；负责备品备件申报计划的审核；负责参与仪表设备事故调查和分析，制定防范措施和整改方案；负责制定控制系统的预防性维护制度；负责现场仪表的巡检和防腐清洁工作，铭牌和面板等的可视化管理；负责组织仪表设备检修调试验收和投用 工作业绩：无仪表故障造成的空分装置停机事故。

工作职责： 新金山特钢有限公司维修工段长、设备术员、安全科长 工作地点：临汾 汇报对象：制氧厂长 所在部门：制氧厂 下属人数：16人 职责业绩：职责描述：负责编写设备检修制度，负责维修工段各岗位人员知识和岗位技术培训工 作和培训后人员的考核工作；负责日常安全管理，突发设备故障时的应急处理，事故原因分析；负责备品备件申报、验收；组织召开当班班前会和安全例会，传达公司的政策厂规以及会议精神；根据生产需求，合理安排本工段人员进行设备维护、保养及抢修工作；负责本工段人员进行设备巡检、巡查、考勤工作；组织本工段人员配合生产工作；负责编制年度设备维修计划，上报厂长、机动部、设备副总审批；负责本工段当班的生产、设备、质量、安全等工作；有权调动当班所属人员参加其他临时性任务；负责本工段员工绩效管理和员工奖金分配；参与设备的技术攻关、更新改造工作；参与新增设备的选型和进厂验收工作；编写本部门的工作总结，汇报上月的工作计划完成情况；负责对本工段年度工作目标与计划的达成情况，进行系统分析，并编制年度工作总结。 工业绩：将库存备件降低到最少，减少了备用备品备件的资金占用率；优化检修制度，合理安排氧氮压机的检修时间，减少设备故障率；分子筛加热时间从105分钟减少到85分钟，每小时节省电量25度，每年节省电费10万元。

工作职责： 深圳市海格金谷工业科技有限公司 运维保障中心总监 工作地点：河南安 所在部门：运维保障中心 汇报对象：总经理 下属人数：83人 职责业绩：工作职责：负责运维中心内全部日常工作的规划、组织和执行监管；对公司项目三阶段工作进行整体监管，及时纠正偏差；对运维中心内的生产、安全、质量、可靠性、团队工作效率进行体系性设计和体系搭建；设计规划本部门及人员技术保障能力提升；搭建技术中心与其他部门协同的体系；辅助营销中心完成对项目一阶段工作中的运维评估、现场考察和方案设计；对本部门内人员的公司制度执行宣导和监管；对其他部门关于本部门专业体系内的知识进行培训和指导；协助技术中心进行技术创新的应用试点、数据收集和效果反馈；辅助上级完成其他指定工作等。 工作业绩：建立部门安全、生产、维修、质量管理体系，编制12个生产管理制度、9个质量管理制度、10个安全管理制度，督促维修保障部编制9个维修管理制度，；编制2018年运维保障中心工作指导方针：客户满意度100％，从以下5个方面实现：安全目标：安全事故0起，损时事故0起，非损时事故0起；生产目标：生产可靠性100％，每个站人为操作失误0起，；维修目标：设备故障率0，设备原因造成跳车事故0起；质量目标：质量事故0起；客户抱怨：0起；资金使用计划符合率75％，资金使用节余5％；操作工持证上岗合格率：100％，站长管理培训：100％，节能降耗目标：300万；梳理运维保障中心运行、维修人员培训清单，共计108个制度；强制推行周、月度安全隐患排查、检修安全工作许可证、锁定挂牌、周、月度安全会议工作；组织、主持每周、月、季、年度运维会议；统一运维中心生产日报、工作日志、月工作总结模板；多次梳理资金使用计划模板、备品备件采购、验收、支付、入库、出库流程，形成标准化、计划性管理流程；培训运维保障中心中层管理理论，改变工作理念，以公司与运维保障中心管理方针为目标，以公司与部门管理体系为方法与手段，提升部门工作效率和绩效

工作职责： 职责业绩：工作职责：负责安全、生产、质量目标达到公司要求；识别现场工作危险源，针对识别出的危险源制定合理的预防措施，并全员培训，避免人身伤害事故；进行重大危险源识别，编制重大危险源管理制度，核查重大危险源保障安全设施检查情况；每年更新工艺流程图，确保电子、纸版、现场实际工艺流程图一致；编制合理的作业指导书、生产应急措施、安全应急预案，作为标准的操作规程；负责生产方面的工艺变更流程；编制质量计划，识别出原材料、生产过程、过程产品、最终产品的质量关键控制点，编制质量关键控制点故障或失效后的应急措施；编制并每年更新空分理论知识题库；年初编制节能降耗计划；每月核实节能降耗结果是否完成，如果没有完成分析原因并改善节能降耗计划；梳理安全的运行人员巡检路线和应急逃生路线；配合维修团队审核大修计划、受限空间检修方案、生产方面与维修方面的时间交接点，负责督促开具检修、特种作业票，编制大修电气、工艺锁定模板、吹扫、置换方案、空分开、停车方案；每天组织班前生产早调会和班后碰头会；负责组织召开周、月安全会议，整理会议纪要；组织制定年度培训计划，并对培训情况进行监督，根据培训结果与绩效考核挂钩，持续提升运行人员工作胜任能力；每周检查运行人员运行记录报表、产品检验报告、消防设施检查表、劳动纪律、5S情况；制定关键生产指标，持续分析关键生产指标，提出改善措施改进，针对现场进行可靠性分析，提高生产可靠性；负责运行人员的招聘 工作业绩：培养公司招聘的3名硕士管理委培生成为合格的工艺工程师；培养没有操作经验的员工成为合格的运行操作人员；无安全事故，空分装置安全运行1680天；无 。

工作职责：工作职责： 1、对公司的安全、生产、技术工作全面负责。对公司的安全管理负直接责任。 2、参与制定公司各项管理制度、责任制、操作规程、技术规程等的编制、审核工作，并组织贯彻执行，以维护正常生产秩序。 3、组织安全技术研究工作，负责解决生产和技术工作中的安全技术问题，推荐先进的安全技术和安全防护装置。 4、负责检查各专业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；执行领导现场带班制度，及时了解和掌握生产一线的安全生产情况。 5、贯彻落实各部门岗位责任制和工作标准，密切关注安环、生产、销售、机电仪等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 6、负责组织生产、设备、安全检查、环保监督、控制及实施执行工作。 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 8、检查、督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 9、参与特种作业安全的会审工作，负责重大生产事故的技术分析工作，对职工进行经常性的安全技术教育。 10、负责牵头组织公司危险化学品、危险源辨识、风险策划和风险控制及变更管理各项工作。 工作业绩： 1、无人为造成的空分装置停机、设备事故。 2、年度技改4项，重要技改2项： 3、2.1 对后备液氧系统进行改造，空分装置与液氧后备系统实现无扰切换。 2.2 中控室离冷箱太近，不符合规范要求，变迁到距离冷箱和储罐合理距离的位置。 3、空压机导叶波动大，空压机能耗高，通过调整空压机负荷，优化控制参数，空分装置能耗由3930KW／h下降到3750KW／h 4、强化预防性检修工作，循环水泵、预冷系统冷却水泵、冷冻水泵备机无法长期备用，督促维修工程师检修，使其可以正常备用。 5、年度纯利润增加100万，年度增长率20%。