1.工作管理方面：严格执行、落实公司安排的各项工作，遇见问题时立即协调解决，并在完成工作后及时反馈完成情况，确保各项工作的上传下达，监督对班组工作的执行及完成情况。
2.纪律管理方面：严格按照公司规章制度执行，组织各班组对公司规章制度深入学习，并在工作时严格执行，使各班组处在积极向上的状态。及时下发车间制定的管理考核细则，并督促学习，对各班组有异议的内容及时收集意见，不合理的方面及时进行修订，做到制度透明化、合理化。做好车间的隐患排查，建立隐患台账，督促落实各项隐患的治理工作。
3.班组建设方面：对班组建设方面一直严格要求，不断的完善班组的各项管理制度和运行记录，以记录为载体，督促日常工作的细化深化，对不足的方面及时督促整改，使班组管理更加完善。平时的工作中我不断学习新的知识，并将自己学习的新内容不断的带入班组，使班组人员尽快成长。
4.现场管理方面：对现场的设备及时维护保养，使设备一直处于受控状态，对于未按照操作规程进行的，强化管理，对班组严格落实考核制度。现场卫生方面责任到人，细化管理，组员执行，班长监督的机制，使班组工作有序进行。
5.台账管理方面，及时建立设备运行时的各类台账，并督促班组进行更新，对不合理的及时进行修订，并及时下发，收集班组及车间其他管理人员的合理化建议，及时落实整改。半年来我一直以积极、安全、自主的态度建设班组，建设车间，对班组人员奖罚分明，极大地提高了组员对班组的管理与参与意识，增强了组员的集体荣誉感和团队精神，提高了班组的整体素质，促进了车间的发展。