更新时间：2025-02-19
李琪
李先生
实名认证
（男，50岁）
本科学历|20年以上工作经验
能出差
经验丰富
技术精悍
诚实守信
外语好
有上进心
求职意向
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自我描述
本人有26年的工程管理经验，15年项目经理管理经验，2年工程总监管理经验，2年工程副总经理管理经验，工程项目管理经验丰富；工程经验包括精细化工项目，生物质天然气、新能源项目，酸再生化工建设项目，冶金工程建设项目，贵金属冶炼项目等领域；乙方施工管理经验，有甲方工程项目管理经验，有设计院EPC/EPCM项目管理经验，有国企、央企、外企、民企工程项目管理经验；同时有海外工作经验。
本人有良好的沟通能力、组织能力、协调能力、问题解决能力；勤奋踏实，逻辑思维能力强，具有极强敬业精神。
有EP/EPC/EPCM/ Owner项目管理经验，能够管理40人以上的管理团队
具有过硬的管理能力，技术管理和技术文件编写能力
能够组织协调解决办理项目前期报批、报建合规手续及政府部门审批手续办理
能够对设计单位进行协调和管理
有建设单位工程管理经验，能够对分包施工单位的选择，工程的分包招投标管理，以及对分包单位的管理：
能够组建项目团队，团结和管理项目团队所有成员；
能够对桩基施工，土建施工，静设备安装，动设备安装管理，钢结构安装管理，管道安装，储槽容器安装管理，给排水系统安装、冷却塔、水处理系统安装管理，除尘设备安装，电气/仪表安装管理，保温、防腐施工管理等方面的经验。
对设计的管理，初步设计、详细设计管理以及组织对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本以及进度等方面出现的任何问题的解决
工程设备、材料等的采购管理和控制
组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
能够对项目QA/QC进行管理和控制
能够对项目HSE进行管理和控制
能够对工程施工进度和总进度计划进行控制和管理
能够对压缩机、增压机、汽轮机，低温，常温泵体，膨胀机，高压、常压、低温阀门及管道的维修和问题的处理解决。
成套生产线、机械设备、阀门、管道、电气、仪表装置的维护、检修、保养、保修及备品备件的管理
具有工厂办公楼建筑施工，内部装修，装饰管理经验
有海外工作经历和经验
能够用英语进行熟练书写和交流
能够快速学习和适应新环境的能力
国家一级注册建造师资格
高级工程师职称
本人有良好的沟通能力、组织能力、协调能力、问题解决能力；勤奋踏实，逻辑思维能力强，具有极强敬业精神。
有EP/EPC/EPCM/ Owner项目管理经验，能够管理40人以上的管理团队
具有过硬的管理能力，技术管理和技术文件编写能力
能够组织协调解决办理项目前期报批、报建合规手续及政府部门审批手续办理
能够对设计单位进行协调和管理
有建设单位工程管理经验，能够对分包施工单位的选择，工程的分包招投标管理，以及对分包单位的管理：
能够组建项目团队，团结和管理项目团队所有成员；
能够对桩基施工，土建施工，静设备安装，动设备安装管理，钢结构安装管理，管道安装，储槽容器安装管理，给排水系统安装、冷却塔、水处理系统安装管理，除尘设备安装，电气/仪表安装管理，保温、防腐施工管理等方面的经验。
对设计的管理，初步设计、详细设计管理以及组织对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本以及进度等方面出现的任何问题的解决
工程设备、材料等的采购管理和控制
组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
能够对项目QA/QC进行管理和控制
能够对项目HSE进行管理和控制
能够对工程施工进度和总进度计划进行控制和管理
能够对压缩机、增压机、汽轮机，低温，常温泵体，膨胀机，高压、常压、低温阀门及管道的维修和问题的处理解决。
成套生产线、机械设备、阀门、管道、电气、仪表装置的维护、检修、保养、保修及备品备件的管理
具有工厂办公楼建筑施工，内部装修，装饰管理经验
有海外工作经历和经验
能够用英语进行熟练书写和交流
能够快速学习和适应新环境的能力
国家一级注册建造师资格
高级工程师职称
教育经历
2000-1 至 2001-7
本科|沈阳建筑大学|土木工程
1995-9 至 1998-7
本科|沈阳大学|冶金机械及设备
工作经历
2019-7至今
高级项目经理|盈德气体有限公司
工作职责：岗位职责:
•
• 对三个工程项目进行全面管理
• 对项目总投资进行控制和管理
• 全面负责项目管理（包括工程土建、设备、电控、费控、设计、采购、合规、安质环管理人员的管理）
• 全面负责项目设计管理（设计进度、设计质量、设计费用管理、设计问题协调解决）
• 全面负责和控制项目采购工作
• 全面负责和控制项目总进度和总策划
• 负责设计院及总包单位的选择和管理
• 对项目前期策划和规划；
• 对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对设计问题的协调解决。
• 解决工程过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
• 组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
• 对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
• 对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
• 建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统
• 对施工进度和总进度计划的管理和控制
• 项目QA/QC的管理和控制
• 对项目HSE的管理和控制
• 主持项目月度例会，主持月度质量例会，项目安全月度例会。
• 总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
• 对项目供应商的管理
• 现场所需材料采购的监管
• 装置调试工作的管理以及性能考核和移交
• 项目总投资的管理和控制
• 设备、材料供货期的控制和管理
• 与客户关系的维护和管理
• 定期向公司汇报各项目情况
2017-7 至 2019-7
工程副总经理|日昌升集团有限公司
工作职责：工作职责：
• 对工程总造价进行控制
• 全面负责工程人事管理（包括工程土建组、设备组、电控组、矿山组、码头组、设计组、采购组、预算组、安质环组管理人员的管理）
• 全面负责工程设计管理
• 全面负责和控制工程采购
• 全面负责和控制工程总进度和总策划
• 负责设计院及总包单位的选择和管理
• 对项目前期策划和规划；
• 对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
• 能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
• 组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
• 对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
• 对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
• 建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统
• 对施工进度和总进度计划的管理和控制
• 项目QA/QC的管理和控制
• 对项目HSE的管理和控制
• 主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
• 总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
• 对项目供应商服务人员工作的安排和管理
• 现场所需材料采购管理
• 装置调试工作的管理以及性能考核和移交
• 项目总投资费用的管理和控制
• 设备、材料供货期的控制和管理
2015-4 至 2017-7
工程总监|中广核节能产业发展有限公司（央企）
工作职责：工作职责：
• 全面负责工程财务
• 全面负责工程人事
• 全面负责工程设计
• 全面负责和控制工程采购
• 全面负责和控制工程总进度和总策划
• 负责设计院及EPCM单位的选择和管理
• 对项目前期策划和规划；
• 对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
• 能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
• 组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
• 对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
• 对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
• 建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统
• 对施工进度和总进度计划的管理和控制
• 项目QA/QC的管理和控制
• 对项目HSE的管理和控制
• 主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
• 总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
• 对项目供应商服务人员工作的安排和管理
• 现场所需材料采购管理
• 装置调试工作的管理以及性能考核和移交
• 项目费用的管理和控制
• 设备、材料供货期的控制和管理
2008-4 至 2015-3
EP/EPC/EPCM项目经理/现场经理|林德工程（杭州）有限公司 （世界500强外企）
工作职责：工作职责：
• 项目团队组建和管理；
• 对项目前期策划和规划；
• 组织协调解决办理项目前期的政府审批手续
• 对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
• 能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
• 组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
• 对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
• 对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
• 建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统。
• 工程分包的招投标管理，对分包施工单位的选择（包括打桩分包商，土建施工单位，安装施工单位的选择）
• 对施工单位及分包商的管理
• 施工过程管理（包括打桩施工，土建施工，安装施工管理）
• 对施工进度和总进度计划的管理和控制
• 项目QA/QC的管理和控制
• 对项目HSE的管理和控制
• 主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
• 总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
• 对项目供应商服务人员工作的安排和管理
• 现场所需材料采购管理和控制
• 压缩机（MAN，SIEMENS等），膨胀机（克莱斯达等），低温、常温泵体，低温、高压、常压阀门（flowserve/Mestso/美卓/大高等厂家阀门）问题的处理及维修
• 桥式起重机，单梁式起重机及电动葫芦安装和维修保养
• 装置、设备的维护、保养、保修和检修工作管理
• 装置调试工作的管理以及性能考核和移交
• 项目费用的管理和控制
• 设备、材料供货期的控制和管理
• 向公司总经理的工程汇报（包括周报，月报）
2006-5 至 2008-4
EPC项目经理 /一级建造师|中冶 京诚工程 技术有限公司（原北京钢铁设计总院） （央企）
工作职责：工作职责：
•项目团队组建和管理；
•对项目前期策划和规划；
•组织协调解决办理项目前期的政府审批手续
•对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
•能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
•组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
•对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
•对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
•建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统。
•工程分包的招投标管理，对分包施工单位的选择（包括打桩分包商，土建施工单位，安装 施工单位的选择）
•对施工单位及分包商的管理
•施工过程管理（包括打桩施工，土建施工，安装施工管理）
•对施工进度和总进度计划的管理和控制
•项目QA/QC的管理和控制
•对项目HSE的管理和控制
•主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
•总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
•对项目供应商服务人员工作的安排和管理
•现场所需材料采购管理
•装置调试工作的管理以及性能考核和移交
•项目费用的管理和控制
•设备、材料供货期的控制和管理
•向总经理的工程汇报（包括周报，月报）
1998-7 至 2006-5
技术负责人/项目经理|中国第三冶金建设集团机械设备安装工程公司 （大型央企）
工作职责：· 组建项目部，组建项目机构和作业层，并对项目机构进行全面管理；
· 建立项目管理系统，成立项目管理机构和建立项目管理的各种管理制度；
· 对施工过程的管理和控制。
· 对施工进度和总进度计划进行管理和控制
· 对施工安全进行管理和控制
· 对施工QA/QC进行管理和控制
· 对工程费用进行控制和管理
· 对成套装置生产线的年大修，季度中修，日常维修工程的管理
· 对工厂成套生产线长期日常维检，维修，保养工作管理
· 向工程部总经理汇报工程进展（周报，月报汇报）
项目经历
2023-12至 2024-11
宁德盈德气体40000m3/h空分工程项目
项目内容：担任此项目项目经理；
项目建设内容：
项目前期报批报建，合规手续办理。
设计单位，分包建设单位招标管理，项目设计管理，采购管理，建设过程管理：
空分装置的桩基施工、土建建筑物，构筑物施工、钢结构、设备（包括MAN空压机，增压机，克莱斯达膨胀机及各种低温泵，阿特拉斯氮气压缩机和各种液体泵的安装，分子筛纯化器，空水、冷塔，空气分馏塔，氮气分馏塔，冷凝器等常温、低温、压力容器的安装）、氧气、氮气、氩气管道、水处理装置安装，低温液氧，液氮储槽安装，电气、仪控系统安装、防腐保温、保冷、管道酸洗钝化、喷砂除锈处理、管道焊接和探伤等管理，调试、试运行并移交运行等，工程总承包管理，该工程为EPCM工程，总造价3.8亿元。
2021-1至 2022-8
万华化学（四川）有限公司锂电池三元材料及生物降解聚酯项目及配套40000Nm3/h空分项目工程
项目内容：项目职务：项目经理
：项目描述： 该项目建设内容包含包括空气压缩系统、空气预冷纯化系统，空气换热、精馏、分馏系统，产品气体压缩、储存系统，后备液体储存系统，冷却水系统，变配电系统，控制系统，消防系统、道路、厂区照明系统等建设。
项目管理范围包括：项目设计管理，项目设备、材料采购管理，项目建设过程管理，项目调试、性能考核、移交管理，项目报批报建合规管理等。
项目总投资：3.6亿元
2020-10至 2022-9
盐城盈德气体60000Nm3/h空分扩建项目
项目内容：项目职务：项目经理
：项目描述： 该项目建设内容包含包括空气压缩系统、空气预冷纯化系统，空气换热、精馏、分馏系统，产品气体压缩、储存系统，后备液体储存系统，冷却水系统，变配电系统，控制系统，消防系统、道路、厂区照明系统等建设。
项目管理范围包括：项目设计管理，项目设备、材料采购管理，项目建设过程管理，项目调试、性能考核、移交管理，项目报批报建合规管理等。
2019-7至 2020-9
兰州盈德气体二期15000Nm3/h空分扩建项目及喀什15000Nm3/h空分拆迁项目
项目内容：项目职务：项目经理
：项目描述： 该项目包含三个工程，即喀什15000Nm3/h空分拆除、搬迁项目；平湖空压机系统拆除、搬迁工程；兰州15000Nm3/h空分新建项目；兰州二期空分项目包括空气压缩系统、空气预冷纯化系统，空气换热、精馏系统，产品气体压缩、储存系统，后备液体储存系统，冷却水系统，变配电系统，控制系统，办公楼、道路、厂区照明等辅助系统建设。
项目管理范围包括：项目设计管理，项目设备、材料采购管理，项目建设过程管理，项目调试、性能考核、移交管理，项目报批报建合规管理等。
2015-5至 2017-6
河北衡水27万立方车用生物天然气工程（世界最大生物质车用天然气工程）
项目内容：项目职务： 工程总监
：项目描述： 27万立方车用天然气工程，是中国最大，亚洲最大的生物天然气工程，工程内容包括
打桩工程，土建建筑工程，钢结构安装工程，设备、管道安装工程，电气、仪表安装工程及调试工作；该工程包括16台厌氧罐预制安装，4台天然气气柜预制安装，天然气提纯装置和压缩机安装，除硫装置，除碳装置安装，预处理系统设备及结构安装，沼液池、固液分离装置安装，火炬安装，变配电设备安装，消防水池及泵房安装，有机肥车间建筑施工及设备安装，办公楼，生活楼建筑施工及装修，装置调试及保运工作。
2014-10至 2015-3
伊泰伊犁能源有限公司煤制油项目三套113000立空分制氧工程
项目内容：项目职务： 项目经理
：项目描述： 三套11万3千立空分制氧工程设备、钢结构、设备（包括西门子汽轮机、西门子空压机，西门子增压机，克莱斯达膨胀机及各种低温泵，阿特拉斯氮气压缩机和各种液体泵的安装，自洁式空气过滤器，空气分子筛，空冷塔，氮冷塔，空气分馏塔，氮气分馏塔，冷凝器等常温、低温、压力容器的安装）、压力管道、低温真空管道、氧气、氮气管道及水处理管道、水处理装置安装，低温液氧，液氮储槽安装，电气、仪表安装、防腐保温、管道酸洗钝化、喷砂处理、管道焊接和探伤等管理及调试工程总包管理 ，及后期装置、设备维护、保修、保养服务，项目总造价13亿元。
2012-11至 2014-10
山东省烟台万华聚氨酯项目５５０００Ｘ２空分装置工程（林德公司成套设备及技术）
项目内容：项目职务： ＥＰＣＭ工程现场高级项目经理 ：
项目描述： 从绿地开始，三通一平，大临设施规划建设和管理，两套空分装置的打桩、土建基础施工、厂房等建筑施工、冷箱、管廊钢结构安装、设备安装（包括MAN空压机，增压机，克莱斯达膨胀机及各种低温泵，阿特拉斯氮气压缩机和各种液体泵的安装，分子筛，空冷塔，氮冷塔，空气分馏塔，氮气分馏塔，冷凝器等常温、低温、压力容器、超高压氧气、氮气缓冲罐的安装）、高压管道、低温液体真空管道安装、水处理管道和水处理装置安装，低温液氧，液氮，液氩储槽预制、安装，110KV变电站、高压配电站、中压配电站、低压配电站系统安装，仪表和控制系统安装、防腐保温、管道酸洗钝化、喷砂处理、管道焊接和探伤等管理及调试管理，该工程为EPCM工程，林德公司作为业主方，同时对工程进行管理，该工程总造价12亿元。
项目职责： 项目团队组建和管理；
•对项目前期策划和规划；
•组织协调解决办理项目前期的政府审批手续
•对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
•能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
•组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
•对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
•对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
•建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统。
•工程分包的招投标管理，对分包施工单位的选择（包括打桩分包商，土建施工单位，安装 施工单位的选择）
•对施工单位及分包商的管理
•施工过程管理（包括打桩施工，土建施工，安装施工管理）
•对施工进度和总进度计划的管理和控制
•项目QA/QC的管理和控制
•对项目HSE的管理和控制
•主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
•总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
•对项目供应商服务人员工作的安排和管理
•压缩机（MAN，SIEMENS等），膨胀机（克莱斯达等），低温、常温泵体，低温、高压、常压阀门（flowserve/Mestso/美卓/大高等厂家阀门）问题的处理及维修
•桥式起重机，单梁式起重机及电动葫芦安装和维修保养
•装置、设备的维护、保养、保修和检修工作管理
•现场所需材料采购管理
•装置调试工作的管理以及性能考核和移交
•项目费用的管理和控制
•设备、材料供货期的控制和管理
•向总经理的工程汇报（包括周报，月报）
项目业绩： 按期完工，并顺利投产，得到集团公司领导（外方和中方领导）高度评价
2011-6至 2012-11
陕西咸阳长武陕西煤化能源有限公司80万吨甲醚项目90000m3/H空分制氧工程（林德公司技术和设备）
项目内容：项目职务： EPC现场项目经理：
项目描述： 该空分为90000Nm3/h空分装置,工程包含了设计、设备供应、工程建设、工程试车、性能考核和移交；工程建设包括：打桩、土建施工、钢结构预制安装、设备（包括MAN空压机，增压机，克莱斯达膨胀机及各种低温泵，阿特拉斯氮气压缩机和各种液体泵的安装，空冷塔，水冷塔、分子筛、氮冷塔，空气分馏塔，氮气分馏塔，冷凝器等常温、低温、压力容器的安装）、管道安装、水处理装置安装，低温液氧，液氮储槽安装，电气、仪表安装、防腐保温、管道酸洗钝化、喷砂处理、管道焊接和探伤等管理及装置调试、性能考核，工程总承包管理，总造价6亿元。
项目职责：
•对项目前期策划和规划；
•组织协调解决办理项目前期的政府审批手续
•对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
•能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
•组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
•对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
•对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
•建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统。
•工程分包的招投标管理，对分包施工单位的选择（包括打桩分包商，土建施工单位，安装 施工单位的选择）
•对施工单位及分包商的管理
•施工过程管理（包括打桩施工，土建施工，安装施工管理）
•对施工进度和总进度计划的管理和控制
•项目QA/QC的管理和控制
•对项目HSE的管理和控制
•主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
•总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
•对项目供应商服务人员工作的安排和管理
•现场所需材料采购管理
•装置调试工作的管理以及性能考核和移交
•项目费用的管理和控制
•设备、材料供货期的控制和管理
•向总经理的工程汇报（包括周报，月报）
2010-6至 2011-6
辽宁省本溪钢集团公司60000Nm3/H空分制氧工程（林德成套设备和技术）
项目内容：项目职务： EPC现场项目经理 ：
项目描述： 空分装置的打桩、土建建筑、钢结构、设备（包括MAN空压机，增压机，克莱斯达膨胀机及各种低温泵，阿特拉斯氮气压缩机和各种液体泵的安装，分子筛，空冷塔，氮冷塔，空气分馏塔，氮气分馏塔，冷凝器等常温、低温、压力容器的安装）、管道、水处理装置安装，低温液氧，液氮储槽安装，电气、仪表安装、防腐保温、管道酸洗钝化、喷砂处理、管道焊接和探伤等管理及调试工程总包管理，该工程为EPC工程，总造价5亿元。
项目职责：
•对项目前期策划和规划；
•组织协调解决办理项目前期的政府审批手续
•对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
•能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
•组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
•对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
•对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
•建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统。
•工程分包的招投标管理，对分包施工单位的选择（包括打桩分包商，土建施工单位，安装 施工单位的选择）
•对施工单位及分包商的管理
•施工过程管理（包括打桩施工，土建施工，安装施工管理）
•对施工进度和总进度计划的管理和控制
•项目QA/QC的管理和控制
•对项目HSE的管理和控制
•主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
•总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
•对项目供应商服务人员工作的安排和管理
•现场所需材料采购管理
•装置调试工作的管理以及性能考核和移交
•项目费用的管理和控制
•设备、材料供货期的控制和管理
•向总经理的工程汇报（包括周报，月报）
项目业绩： 提前完工，并一次试车成功，得到业主方高度评价
2009-7至 2009-12
宁波万华聚氨酯项目39000x2空气分离制氧工程（林德公司成套技术和设备）
项目内容：项目职务： EPC现场项目经理
：项目描述： 两套空分装置的打桩、土建、建筑、钢结构、设备（包括MAN空压机，增压机，克莱斯达膨胀机及各种低温泵，阿特拉斯氮气压缩机和各种液体泵的安装，分子筛，空冷塔，氮冷塔，空气分馏塔，氮气分馏塔，冷凝器等常温、低温、压力容器的安装）、管道、水处理装置安装，低温液氧，液氮储槽安装，电气、仪表安装、防腐保温、管道酸洗钝化、喷砂处理、管道焊接和探伤等管理及调试工程总包管理，该工程为EPC工程，林德公司作为业主方，同时对工程进行管理，工程总造价11亿元 。
项目职责：
•项目团队组建和管理；
•对项目前期策划和规划；
•组织协调解决办理项目前期的政府审批手续
•对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
•能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
•组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
•对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
•对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
•建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统。
•工程分包的招投标管理，对分包施工单位的选择（包括打桩分包商，土建施工单位，安装 施工单位的选择）
•对施工单位及分包商的管理
•施工过程管理（包括打桩施工，土建施工，安装施工管理）
•对施工进度和总进度计划的管理和控制
•项目QA/QC的管理和控制
•对项目HSE的管理和控制
•主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
•总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
•对项目供应商服务人员工作的安排和管理
•现场所需材料采购管理
•装置调试工作的管理以及性能考核和移交
•项目费用的管理和控制
•设备、材料供货期的控制和管理
•向总经理的工程汇报（包括周报，月报）
•工程费用的控制和管理，对所有项目管理人员工作的安排和调配及考核，
•现场施工材料的采购管理及项目所有活动和运营的管理。
项目业绩： 按期完工，并顺利投产
2008-4至 2009-7
首钢钢铁集团曹妃甸工业园75000m3/HX2空分制氧工程（林德公司成套技术和设备）
项目内容：项目职务： 现场项目经理 ：
项目描述： 空分装置的打桩、土建建筑、钢结构、设备（包括MAN空压机，增压机，克莱斯达膨胀机及各种低温泵，阿特拉斯氮气压缩机和各种液体泵的安装，分子筛，空冷塔，氮冷塔，空气分馏塔，氮气分馏塔，冷凝器等常温、低温、压力容器的安装）、管道、水处理装置安装，低温液氧，液氮储槽安装，电气、仪表安装、防腐保温、管道酸洗钝化、喷砂处理、管道焊接和探伤等管理及调试工程总包管理，该工程为EPC工程，总造价11.8亿元。
项目职责：
•对项目前期策划和规划；
•组织协调解决办理项目前期的政府审批手续
•对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
•能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
•组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
•对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
•对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
•建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统。
•工程分包的招投标管理，对分包施工单位的选择（包括打桩分包商，土建施工单位，安装 施工单位的选择）
•对施工单位及分包商的管理
•施工过程管理（包括打桩施工，土建施工，安装施工管理）
•对施工进度和总进度计划的管理和控制
•项目QA/QC的管理和控制
•对项目HSE的管理和控制
•主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
•总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
•对项目供应商服务人员工作的安排和管理
•现场所需材料采购管理
•装置调试工作的管理以及性能考核和移交
•项目费用的管理和控制
•设备、材料供货期的控制和管理
•向总经理的工程汇报（包括周报，月报）
项目业绩： 按期完工，并顺利投产
2007-6至 2008-3
唐山金友钢铁有限公司15000m3/H空分制氧工程
项目内容：· 项目职务： 总包工程施工经理 ：
· 项目描述： 空分制氧装置土建、建筑、钢结构、设备、管道、电气、仪表工程总包管理 ，该工程属于EPC工程，总造价3.5亿元
· 项目职责： 总包工程的全面管理，ＥＰＣ总包工程现场施工经理 ，负责项目团队建设和管理，对分包施工单位的选择和管理（包括打桩施工单位，土建施工单位，安装施工单位的选择和管理），工程管理从绿地开始施工一直到调试，性能考核完成为止，施工过程的QA/QC,HSE的管理，施工进度的控制和管理，工程费用的控制和管理，对所有项目管理人员工作的安排和调配及考核，现场施工材料的采购管理及项目所有活动和运营的管理。
· 项目业绩： 按期完工，总包管理得到业主方的高度好评
2007-6至 2008-3
唐山金友钢铁有限公司煤气站5万立煤气储罐预制安装及附属配套装置工程及金友钢厂石油液化气站工程（EPC工程）
项目内容：· 项目职务： 总包工程施工经理 ：
· 项目描述： 煤气站及石油液化气站土建基础、厂房建筑、设备安装（包括5万立煤气储罐预制和安装，煤气压缩机，煤气净化装置、火炬等安装、钢结构、煤气压力管道、石油液化气管道安装、电气、仪表安装及调试工程 ，该工程属于EPC工程，总造价2.1亿元。
· 项目职责：ＥＰＣ总包工程现场施工经理 ，负责项目团队建设和管理，对分包施工单位的选择和管理（包括打桩施工单位，土建施工单位，安装施工单位的选择和管理），工程管理从绿地开始施工一直到调试，性能考核完成为止，施工过程的QA/QC,HSE的管理，施工进度的控制和管理，工程费用的控制和管理，对所有项目管理人员工作的安排和调配及考核，现场施工材料的采购管理及项目所有活动和运营的管理。
· 项目业绩： 按期完工，总包管理得到业主方的高度评价
2006-10至 2007-5
辽宁省营口五矿集团宽厚板轧钢机组轧制线工程
项目内容：· 项目职务： 工程总承包施工经理：
· 项目描述： 轧制线打桩工程，土建，建筑、机械动设备安装、压力容器等静设备安装、酸洗线化工设备和管道安装、液压设备及液压管道安装、管道酸洗钝化、管道喷砂、管道和设备防腐保温施工、电气、仪表、自动化安装及调试工程 ，该工程属于EPC工程，总造价25亿元。
项目职责：
•项目团队组建和管理；
•对项目前期策划和规划；
•组织协调解决办理项目前期的政府审批手续
•对设计的管理，对图纸及设计文件的会审和对问题的协调解决。
•能够解决施工过程中出现的质量、安全、成本控制以及进度方面出现的任何问题
•组织工程试车，工程项目竣工验收及移交
•对工程量、工程变更、工程签证的确认审核，工程最终决算的管理
•对监理单位的管理以及对分包供应商的管理
•建立项目管理机构和各种管理制度以及管理系统。
•工程分包的招投标管理，对分包施工单位的选择（包括打桩分包商，土建施工单位，安装 施工单位的选择）
•对施工单位及分包商的管理
•施工过程管理（包括打桩施工，土建施工，安装施工管理）
•对施工进度和总进度计划的管理和控制
•项目QA/QC的管理和控制
•对项目HSE的管理和控制
•主持工程周例会，主持周质量例会，主持项目进度例会，主持项目安全周例会。
•总协调和安排所有项目人员的工作，对所有人员的工作负荷进行管理和调配及监督
•对项目供应商服务人员工作的安排和管理
•现场所需材料采购管理
•装置调试工作的管理以及性能考核和移交
•项目费用的管理和控制
•设备、材料供货期的控制和管理
•向总经理的工程汇报（包括周报，月报）
2006-4至 2006-9
· 辽宁省凌源钢厂两套中宽冷带轧钢机组生产线安装工程
项目内容：· 项目职务： 项目经理
· 项目描述： 两套轧制线设备、液压系统、管道、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目经理，负责工程项目全面管理
· 项目业绩： 按期完工，并顺利投产，得到业主高度评价
2005-10至 2006-3
· 辽宁省本溪钢厂酸再生站成套设备及管道安装工程（瑞士成套设备技术）
项目内容：· 项目职务： 项目经理兼技术负责人
· 项目描述： 轧制线酸再生站设备、钢结构、管道、电气、仪表安装
· 项目职责： 项目经理兼技术负责人，负责工程全面管理和技术管理
· 项目业绩： 按期完工，并一次试车成功，得到业主及外方的高度评价
2004-7至 2006-2
· 辽宁省本溪钢铁公司一冷轧厂酸洗联合机组生产线日常维护、维检和保修工程
项目内容：· 项目职务： 项目经理兼技术负责人 ：
· 项目描述： 对生产线机械设备、容器，液压系统，冷却水管道，润滑油系统，压缩空气管道，蒸汽管线，电气系统，仪表系统、钢结构的日常维护、维检（易损件的更换，管道、阀门问题的处理和更换，机械设备和容器问题的处理和维修，液压油，润滑油的定期检查和更换，设备和管线的清理和更换，电气及仪表系统问题的处理，结构件的问题处理和更换，备品备件的生产计划管理，备品备件的日常管理）
· 项目职责： 项目经理兼技术负责人，负责工程全面管理和技术管理
· 项目业绩： 按期及时处理每项问题，确保生产线正常生产，并得到业主方的高度评价和肯定
2004-7至 2005-5
辽宁省本溪钢厂二冷轧（1700mm）酸洗轧机联合机组设备安装工程（日本三菱设备和技术）
项目内容：· 项目职务： 项目经理兼技术负责人 ：
· 项目描述： 对生产线机械设备、容器，液压系统，冷却水管道，润滑油系统，压缩空气管道，蒸汽管线，电气系统，仪表系统、钢结构的日常维护、维检（易损件的更换，管道、阀门问题的处理和更换，机械设备和容器问题的处理和维修，液压油，润滑油的定期检查和更换，设备和管线的清理和更换，电气及仪表系统问题的处理，结构件的问题处理和更换，备品备件的生产计划管理，备品备件的日常管理）
· 项目职责： 项目经理兼技术负责人，负责工程全面管理和技术管理
· 项目业绩： 按期及时处理每项问题，确保生产线正常生产，并得到业主方的高度评价和肯定
2004-1至 2005-4
· 辽宁省本溪钢铁公司热轧厂热轧生产线及炼钢厂转炉年大修工程
项目内容：· 项目职务： 施工经理兼技术负责人
· 项目描述： 对机械设备的拆检，维修及损坏件的更换，对液压系统的拆检，易损件的更换，对容器的检查清理，损坏件的更换，对冷却水、蒸汽、压缩空气、氮气、氩气系统管道、阀门、流量计等的拆检，维修、更换，对电气、仪表系统的检查、问题处理，易损件的更换，对液压油，润滑油系统的清理和更换等
· 项目职责： 项目施工经理兼技术负责人，负责工程管理和技术管理
· 项目业绩： 按期及时完工，并一次试车成功，得到业主高度评价和肯定
2004-7至 2005-5
· 辽宁省本溪钢厂BSP高强钢轧钢短流程安装工程（日本三菱成套技术和设备）
项目内容：· 项目职务： 项目副经理兼技术负责人
· 项目描述： 轧制线设备、液压系统、管道、钢结构、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目副经理兼技术负责人
· 项目业绩： 轧制线按期完工，并一次试车成功
2003-11至 2004-6
· 河北省邯郸纵横钢厂1#、2#中宽带轧钢线成套设备安装工程
项目内容：· 项目职务： 项目副经理兼技术负责人 ：
· 项目描述： 两套轧制线设备、液压系统、管道、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目副经理兼技术负责人
· 项目业绩： 负责工程管理和项目技术管理
2003-3至 2003-10
· 河北省承德钢厂5#烧结机组（380m2）成套设备安装工程
项目内容：· 项目职务： 项目副经理兼技术负责人 ：
· 项目描述： 烧结机组设备、钢结构、管道、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目副经理兼技术负责人
· 项目业绩： 负责工程管理和项目技术管理
2002-6至 2003-3
· 辽宁省凌源钢厂10000m3/H空分制氧安装工程
项目内容：· 项目职务： 项目副经理兼技术负责人 ：
· 项目描述： 空分装置设备、钢结构、管道、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目副经理兼技术负责人，负责工程管理和技术管理
· 项目业绩： 空分装置一次试车成功，得到业主高度评价
2001-7至 2002-5
· 辽宁省本溪钢厂20000m3/H空分制氧安装工程（法液空成套技术和设备)
项目内容：· 项目职务： 技术负责人
· 项目描述： 空分设备、钢结构、管道、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目技术负责人，负责技术管理工作
· 项目业绩： 空分装置按期完工，并一次试车成功，得到业主高度评价
2001-1至 2001-6
· 辽宁省凌源钢厂2#板坯连铸机组安装工程
项目内容：· 项目职务： 技术负责人
· 项目描述： 连铸机组设备、液压系统、管道、钢结构、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 技术负责人，负责技术管理工作
· 项目业绩： 安装工程按期完工，一次试车成功
2000-6至 2000-12
· 辽宁省凌源钢厂棒线材轧钢线设备安装工程
项目内容：· 项目职务： 技术员兼设备员
· 项目描述： 轧制线设备、液压系统、管道、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目技术员兼项目设备员，负责技术管理兼设备管理
· 项目业绩： 按期完工，并一次试车成功
2000-1至 2000-12
· 辽宁省凌源钢厂新1#高炉改扩建工程
项目内容：· 项目职务： 技术员兼设备员
· 项目描述： 炼铁高炉本体及附属设备、管道、钢结构、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目技术员兼设备管理员，负责技术管理及设备管理
· 项目业绩： 高炉按期安装完成，并一次试车成功
1999-9至 1999-12
· 鞍钢半连轧轧钢机组两套加热炉安装工程
项目内容：· 项目职务： 技术员
· 项目描述： 加热炉钢结构、设备、管道、保温安装工程
· 项目职责： 项目技术员，技术管理工作
· 项目业绩： 安装工期完全满足业主要求，安装质量完全达到规范要求
1999-7至 1999-11
· 辽宁省大连市金州热电厂热电机组安装工程
项目内容：· 项目职务： 技术员
· 项目描述： 热电机组设备、管道、电气、仪表安装
· 项目职责： 项目技术员，负责技术管理
· 项目业绩： 安装工程按期完成，一次试车成功
1999-1至 1999-6
· 辽宁省北台钢厂棒线材轧钢机组安装工程
项目内容：· 项目职务： 技术员
· 项目描述： 棒线材轧制线成套设备、管道、液压系统、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 项目技术员，负责技术管理
· 项目业绩： 安装工期，安装质量完全达到业主及相关标准要求，一次试车成功。
1998-7至 1998-12
· 辽宁省北台钢厂6000m3/H制氧机安装工程
项目内容：· 项目职务： 技术员
· 项目描述： 制氧机组设备、管道、电气、仪表安装工程
· 项目职责： 技术工作，负责技术管理
· 项目业绩： 工程按期，顺利投产，一次试车成功
2009-11至 2010-6
阿联酋阿布扎比林德EPC空分工程
项目内容：项目职责：现场经理：两套空分装置的打桩、土建、建筑、钢结构、设备（包括MAN空压机，增压机，克莱斯达膨胀机及各种低温泵，阿特拉斯氮气压缩机和各种液体泵的安装，分子筛，空冷塔，氮冷塔，空气分馏塔，氮气分馏塔，冷凝器等常温、低温、压力容器的安装）、管道、水处理装置安装，低温液氧，液氮储槽安装，电气、仪表安装、防腐保温、管道酸洗钝化、喷砂处理、管道焊接和探伤等管理及调试工程总包管理，该工程为EPC工程，林德公司作为业主方，同时对工程进行管理
2024-7至 2024-12
青山钢铁有限公司VPSA氧气供应工程项目
项目内容：该项目包含一套VPSA空分项目，包含空气过滤器，罗茨风机、真空泵、分子筛纯化器、氧气缓冲罐、氧压机、消音器塔、液压站、软水站、电气设备、仪控设备等设备安装、管道安装、仪控安装、调试、性能测试及装置移交内容。
2022-6至 2023-4
泰州隆基乐叶科技有限公司光伏工程及配套12000Nm3/h制氮机工程项目
项目内容：项目职务：高级项目经理
项目描述：该项目泰州隆基乐叶科技公司光伏发电工程及配套制氮机工程，该项目包含压缩机系统、预冷系统，分子筛纯化系统，精馏、分馏系统、低温液体存储后备系统，低温液体气化系统、产品氮气压缩系统，气体储存系统，电气、仪控、冷却水系统等建设内容；包含了设计、采购、施工、调试、性能测试等内容。
本项目管理范围：项目报批报建管理、项目设计管理，项目设备、材料采购管理，项目建设过程管理，项目调试、性能考核、移交管理，项目总投资管理及费用控制，项目分包商选择及管理，项目客户管理及关系维护，项目部组建及管理等。
2022-9至 2023-6
宁夏宁钢盈德气体有限公司渝丰12000Nm3/h制氮项目
项目内容：项目职务：高级项目经理
项目描述：该项目是盈德气体为渝丰化工供氮气项目，该项目为一套制氮装置，包含压缩机系统、预冷系统，分子筛纯化系统，冷箱分馏系统、低温液体气化系统、氮气压缩机系统，储存系统，长管廊输送系统，电气、仪控、冷却水系统等建设内容；包含了设计、采购、施工、调试、性能测试等内容。
本项目管理范围：项目报批报建管理、项目设计管理，项目设备、材料采购管理，项目建设过程管理，项目调试、性能考核、移交管理，项目总投资管理及费用控制，项目分包商选择及管理，项目客户管理及关系维护，项目部组建及管理等。
培训与认证
建设部及人力资源部
国家一级注册建造师证
培训内容：
人力资源部和建设部
高级工程师
培训内容：