工作职责：全面负责公司项目前期工艺技术管理、工程建设和生产准备及后期装置开车和生产技术及安全生产运行管理；其中重点负责75000空分装置的项目前期技术把关和技术路线选择及项目工程建设及后期的生产准备、原始开车和装置运行。 1、对项目前期的工艺技术路线和关键技术问题等进行把关；尤其对空分装置的技术路线选择进行把关，参与了工艺包和设计审查会。 2、组织对生产管理制度、试车开车总体方案、操作规程、吹扫气密方案等进行编制审核；尤其对空分装置的生产准备工作全权负责，对操规、方案等总体把关。 3、组织员工的外出和内部培训和取证工作；协调了新员工去与本空分装置相近流程的厂家外出培训。 4、负责整体项目工程建设的工艺技术方面问题的解决；对空分装置的现场施工全面负责，尤其对冷箱的施工方案和高压氧管道焊接、脱脂方案等进行了审批，并对冷箱施工质量严格把关。 5、组织全公司整套装置的吹扫、气密和开车前安全检查及原始开车；重点主持了空分装置的空压机、增压机、膨胀机及高压氧泵的试车及投运，空冷塔、水冷塔填料装填，分子筛装填，高压氧管道的脱脂、吹扫，冷箱的裸冷、查漏，装置原始开车一次成功，后期并达产达标，运行稳定； 6、建立生产管理体系，负责装置开车后的安全、生产技术和运行管理。

工作职责：任公司生产处生产技术科科长期间：全面负责全公司（甲醇、乙炔、醋酸、聚乙烯醇、BDO、公用工程、热电、水泥8个运行部）的生产技术管理。1、组织对公司技改技措项目及生产优化、工艺变更的实施，实现了节能降耗目标，装置间生产匹配及可靠性得到了更好提升；2、科学制定了公司各产品物耗、能耗等经济技术考核指标，紧盯指标完成情况，严格考核，逐级提升，使公司整体的物耗、能耗水平走在集团公司前列；3、组织对公司危险化工工艺进行了风险辨识及采取管理层层层管控，实现了公司生产装置的本质安全运行；4、严格工艺指标合格率、装置自控率、平稳率达标管理，严控装置非计划停工，完成公司产量和各既定目标；5、对各装置工艺参数高频和长期报警问题进行整治，报警大幅减少，实现了黑屏操作；6、实施生产标准化、专业化管理，通过修章建制，完善了生产管理规章制度，建立了整套管理体系，使公司工艺管理水平整体有了较大提高。 任净化合成区域高级主管期间： 1、参与公司新增废酸裂解装置的工程建设和主持装置的原始开车，一次开车成功；并解决了废酸裂解装置运行不正常多次停车问题；2、实施了氢回收解析气、甲醇低压分离器闪蒸气送乙炔气柜和废酸裂解装置作燃料气等重大技改项目，大大节约公司天然气用量，为公司创造了一定的经济效益；3、参与了公司级重大改造项目：合成气脱瓶颈改造项目的建设和主持装置开车，一次开车成功，甲醇产量增加12万吨/年，达到了预期的设计产能； 4、参加了公司大检修工作，顺利完成了净化合成装置的工艺安全交出和检修项目（包括大机组大修等公司级项目）。 任空分区域高级主管期间：1、参与空分等装置的工艺包和技术引进谈判，为确定工艺技术路线决策的关键和核心成员； 2、组织了图纸会审，与设计院进行设计联络和技术对接；3、参加了空分工艺包的开工会和详细审查会；4、项目建设期间，全面参与空分装置的工程建设，对施工过程中的问题进行了设计变更；5、组织开展了新员工内部培训工作；组织编写和审核了生产管理制度、岗位工作标准和操作法及开车方案，参与了装置的生产准备和组织了工程的“三查四定”，参加了空分等装置的原始开车；6、后期全面负责90000空分装置和公用工程的生产运营。 7、精心组织生产，落实生产责任制，强“三基”抓管理，建立区域内部考核机制，做好区域工艺、设备、安全和人员的管理工作，保证了装置的安全无事故稳定运行，为后续生产装置达产达标奠定

工作职责：1、多次参加了空分等生产系统的填平补齐等专项改造项目，不断优化了生产装置之间能力的相互匹配，达到了公司提产增效、节能降耗的目的；2、参加了公司重大新增10万吨/年甲醇项目配套空分及甲醇装置的项目建设、生产准备、三查四定、系统吹除、置换、试压及原始开车工作,使公司重大新增甲醇项目空分等各装置一次开车成功；3、主持了公司重大技改项目合成氨系统扩能改造，一次开车成功，使公司合成氨产量增至40万吨能力，实现了公司扩能增产的宏伟目标；并被评为公司年度“员工之星”（公司级劳动模范）。