激发油田增储上产，增收创效！

胜利油田6家单位收到了油田派发的专项“激励红包”。他们的超产绩效，和他们获得的奖金数额，胜利油田以一张特别直观的图表展现出来——

今年1到4月，胜利油田的6家单位——新春公司、孤岛采油厂、桩西采油厂、东胜公司、东辛采油厂、临盘采油厂，收到油田派发的专项“激励红包”。这得益于油田集中出台的“一揽子”原油上产激励政策。

这项政策主要包含：原油超交绩效奖励政策、原油超交成本奖励政策、高成本单元合作开发政策和增量稠油注汽资金补贴政策。

从今年前四个月的6家单位的绩效看，超交原油5.05万吨；设计新钻井198口，产能36.4万吨；高成本单元合同拿下28个……“真金白银”的激励确实极大激发了活力，释放出效益。

胜利油田的这项奖励机制，具体怎么样制定的？其他油田可以借鉴吗？超产1吨原油，可以获得多少奖励？

超产一吨油总奖励4120元

这四项政策都是超产激励，就是当原油的市场价格高于预算油价时，针对原油超额产量，在油田原本的“1+2+2”考核政策基础上实施的专项激励。

不同之处在于激励对象和激励方式，其中：

原油超交绩效奖励，是对各开发单位超交油量，按照原油超交溢价效益的30%比例，对绩效工资进行专项奖励。如果这个奖励标准低于油田事业部的奖励标准，将依然按照“就高不就低”原则，按油田事业部标准给予奖励。

原油超交成本奖励，是指超产部分按照当月税后油价进行效益测算，不再进行油价还原，增量及溢价效益全部留存相关单位自主优化使用。

增量稠油注汽资金补贴，是专门对增量稠油注汽量工作量给予油价区间保护，以“80美元当期有效、50美元周期有效”为原则，对东部开发单位增量注汽当年增油量按照930元/吨给予专项资金补贴。

高成本单元合作开发，是指油田与胜利石油工程公司进一步深化合作开发模式，胜利石油工程公司以提升产能符合率获得“增油+溢价”双收益，分公司以单元高质量开发，实现“产量+效益”双提升，推动单元盈亏平衡点降低。

什么叫原油超交溢价效益？超产1吨原油，可以获得多少奖励？

原油超交溢价效益指当原油的市场价格高于油田的预算油价时，各单位超交油量部分可享受到的油价价差效益。

比如：四月份市场平均油价103美元/桶，折算税后实际油价3677元/吨，高于预算油价1477元/吨，这样一吨油就可获得总激励4120元，其中：“1+2+2”考核政策基本激励2200元；新增溢价成本奖励1477元、溢价绩效奖励443元，对比原考核政策，现在的激励幅度翻了一番，各单位的成本经营空间得到了更大释放。

低油价思维与高油价策略

从2020年国际油价大跌开始，全球石油企业统一步调进入“降本”时代。为度过低油价“寒冬期”，各大油田企业树立了走低平衡油价发展之路的管理理念，形成了很多应对低油价的技术和管理措施。

此次胜利油田制定的四项激励政策，就是引导各单位树立“低成本≠低盈亏平衡油价”的经营理念，摒弃“控制成本”的传统思维，培养“经营成本”的创效能力，建立不同油价下的弹性成本投入策略。

例如，增量稠油注汽资金补贴主要针对胜利油田东部油区几家稠油热采开发单位，主要内容是以“80美元当期有效、50美元周期有效”为优化原则，定向加大稠油注汽工作量，对增量注汽当年增油量按照930元/吨给予专项资金补贴。这么做的目的就是打消各单位对高成本稠油开发的顾虑。

高成本单元合作开发，也是如此，促使油田与胜利石油工程公司扩展合作范围，到“双低”单元、高盈亏平衡点单元，通过升级合作模式，有效激发“化学反应”，围绕开发好、管理好、经营好油藏这一核心目标，进一步释放盘活双方的低效闲置资源，提升产能建设质效，做大效益“蛋糕”。

如何理解低油价思维与高油价策略的关系？胜利油田总经理牛栓文做过系统阐述和具体要求。在当前的高油价下，低成本策略不会变， 降低盈亏平衡点的战略方向不会变。

但低成本不等于低平衡油价，实现低平衡油价不是一味地压减成本，不是简单做减法，不是不做增量投入，而是要围绕油气增产创效这个核心，切实树立起经营成本的意识，吃透“成本是用来经营的，不是用来管控的”理念，持续实施全要素资源优化和价值创造。

胜利油田的四项激励政策，不仅仅是奖励机制，更是向所有石油企业提出一个经营策略的问题：进入高油价时代，是否还秉持“降本”才能“增效”的理念？如何运用“低成本思维”，将“控制成本”转变为“经营成本”，建立不同油价下的弹性成本投入策略，抓住“高油价”窗口期创效增收。