酝酿多时，西门子能源完全收购西门子歌美飒的事项终于落地。

11月7日，西门子能源公司收购西门子歌美飒剩余股权计划获得西班牙国家证券市场委员会(CNMV)批准，同意西门子能源以每股18.05欧元收购西门子歌美飒32.9%股权，总价约40.5亿欧元。

这是继GE（通用电气）之后又一家海上风电巨头股权重构。

与GE一分为三不同，这次西门子歌美飒的收购者是西门子能源，西门子歌美飒的控股公司。此前，在西门子分拆上市旗下能源板块时，西门子能源已掌握了西门子歌美飒67.07%的股份。收购后西门子能源将100%控股西门子歌美飒。

西门子能源以40.5亿元收购西门子歌美飒，溢价颇多，此前5月份披露时，西门子歌美飒的预估价为37亿欧元。目前，西门子歌美飒市场危机未除，短板犹在，西门子能源不脱手反斥巨资收购，原因几何？

走下坡路

西门子歌美飒曾经是全球海上风电巨头。数据显示，西门子歌美飒在海上风电赛道成绩斐然，2019年以3.30GW新增装机全球排名第一。

盛筵不久，从2020年之后，西门子歌美飒的业绩就走起了下坡路。

近两年，西门子歌美飒累计亏损规模逾20亿欧元。其中，2019~2020财年和2020~2021财年，其净亏损分别达9.18亿欧元、6.27亿欧元。至2022年仍未好转，2022财年第三季度(2022年4月至6月)归属股东净利润夏4.46亿欧元。

如今，西门子歌美飒虽然还在全球风电领域的排名中，地位大不如前。2021年全球风电整机商排名中，西门子歌美飒已经下滑至第三名，前两名被维斯塔斯和金风科技占据。2021年全球海上风电整机制造厂商排名中，西门子歌美飒自2017年的龙头下滑至第六，前四名被中国企业占据。

9月底，不堪重负的西门子歌美飒开启了大规模裁员模式，首当其冲的是其陆上风电CEO Lars Bondo Krogsgaard。Krogsgaard离去之后，西门子歌美飒CEO艾克霍尔特（Jochen Eickholt）暂时接管陆上风电业务。

随即，艾克霍尔特宣布西门子歌美飒将会裁员2500人左右，占员工总人数的9%，作为公司战略重组计划的一部分。本次的裁员2900人。该公司将在丹麦削减800个职位，在德国削减300个职位，在西班牙削减475个职位，在英国削减50个职位，世界其他国家也在计划更多的裁员。

据悉，西门子歌美飒全球员工约2.7万人，哪些部门或地区受到裁员影响还未可知。

困扰

西门子歌美飒诞生于2016年，彼时德国工业巨头西门子与西班牙制造商歌美飒完成了风电业务的合并。作为新主体的西门子歌美飒成为全球最大的风电整机制造商。此后，公司的海上风电业务分布在德国和丹麦等地区，由德国人经营；而陆上风电业务留在西班牙，由原来的歌美飒班底把控。

从最大的风电整机商到入不敷出的风电巨头，西门子歌美飒仅用了两步。

第一步，野心叠加坏运气。陆上的路远没有那么好走。2019年至2020年，路上风电已趋红海市场，而各家厂商的“势力范围”也趋于稳固。但西门子歌美飒在2019年全球风电整机商新增并网排名中，仅排名第五。

要想突破市场，重回头号交椅，必须另辟蹊径。西门子歌美飒选择了打造陆上旗舰机型5.X平台，但在推进的过程中，5.X遇到了严重的设计问题，需要调整叶片结构。2020年的疫情成为了西门子歌美飒前行的阻力，供应链短缺阻止了平台正常交付。在西门子歌美飒重要的海外市场巴西，由于叶片问题导致订单量锐减，陆上风电大挫，西门子歌美飒由此进入了亏空期。

从今年8月份披露的《西门子歌美飒第三季度业绩报表》中可以看出，前三季度陆上订单斩获量从21年的55.39亿欧元大幅下滑至35.05亿欧元。

第二步，海上风电守擂失败。作为一直以来的海上风电霸主，西门子歌美飒一直保持有绝对的信心，其产品主管马丁·哥哈特曾说道，“我们会密切关注任何竞争以守护海上风电整机霸主地位。”

可惜实力和信心不匹配。西门子歌美飒在大兆瓦风机的擂台中首先败下阵来：过去10年，西门子歌美飒陆续推出海上风机6MW、7MW、8MW、11MW、14MW平台产品，但是中国整机商直接推出16MW的海上风机，西门子歌美飒劣势渐显。而明阳智能等第一梯队的企业也布局德国，入局西门子歌美飒的老巢。

西门子歌美飒业务危机重重，似乎在风电领域力有不逮，西门子能源此次的收购能否让其转危为安？

转危为安？

西门子能源此次全资收购西门子歌美飒，由绝对控股变为全资持股，连续倒贴3年后，仍然选择挽救这家海上风电巨头，绝不是“感情好”这么简单。

首先，西门子能源的主营方向偏向传统能源石油和天然气。对于西门子能源来说，西门子歌美飒是一张通向新能源的王牌。

有人说，西门子歌美飒是西门子能源最大的礼物。在全球传统能源巨头纷纷向可再生能源转型的大背景下，西门子歌美飒的存在，让以传统能源为主的西门子能源在资本市场吸引力大增。

其次，西门子歌美飒虽然业务下滑，但如今仍在全球装机量第一梯队。完善的基础设施和全球的业务布局都值得西门子能源放手一搏。往前走，可能有一片光明，向后行，阻力更大。

西门子能源已然在西门子歌美飒话费多年心血，抛开不断填补的巨额亏空，时间的成本也是其难以割舍的重要原因。如今，全球风电格局已基本成型，再发展一家新的新能源企业胜算微乎其微。

正是如此，在西门子歌美飒连年亏损，西门子能源还需倒贴的情况下，也从未言弃。此前，曾有传言称上海电气和日本三菱集团有意向收购西门子歌美飒，但被西门子能源坚决否定了。

如今全部股权收购完毕后，接下来，西门子歌美飒将从股市中退出，西门子能源将对其进行大刀阔斧地改革，以简化现有架构、流程。西门子歌美飒告诉外界：“公司将重塑、整顿陆上业务，并决心扭转现阶段下滑态势，使其再次盈利。陆上交易量对于确保公司高利润服务业务的持续增长至关重要。”

此外，西门子能源方面预计，全面整合完成后，合并后的集团或在3年内产生成本协同效应，每年可节省约3亿欧元成本；预计到2030年，收入的协同效应也将超过1亿欧元。

作为一家业务多元的综合性能源企业，西门子能源在生产制造、供应链以及项目和客户管理方面有着卓越的经验，或许，这些经验可以让西门子歌美飒重获新生，也或许，在这场全球能源重塑的大势中，渐渐退出风电巨头的行列。